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遷往郊外的做法大相徑庭，Giancarlo 在大墻內(nèi)完成所有的設(shè)計(jì)、制造工作。“Per Aspera ad Astra”是 Ser Jacopo 煙斗上的座右銘，從拉丁文
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小規(guī)模測(cè)試、逐步了解消費(fèi)者接受度、產(chǎn)品品類偏好和價(jià)格接受度的做法非常合理?！斑@將形成穩(wěn)固商業(yè)案例并吸引投資。有了更多資源，完全可以在美國(guó)及其他市場(chǎng)取得商業(yè)成功?！蹦壳?#xff0c
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一”（回收“一張膜”、循環(huán)“一個(gè)箱”、省去“一張紙”、優(yōu)化“一臺(tái)車”、節(jié)約“一度電”）綠色物流典型做法，降碳、減污、擴(kuò)綠、發(fā)展協(xié)同推進(jìn)。質(zhì)量與效益同步提升就是
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巨額利潤(rùn)，另一方面又將這些利潤(rùn)投入到新型煙草產(chǎn)品的研發(fā)中，試圖在未來市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。這種看似矛盾的做法，實(shí)則是煙草產(chǎn)業(yè)在面對(duì)日益嚴(yán)格的監(jiān)管和不斷變化
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不當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為、倒逼違規(guī)大戶配合整改的辦法舉措，提升綜合治理的效果。當(dāng)然，爭(zhēng)取政策的支持、準(zhǔn)確掌握行業(yè)的要求和借鑒行業(yè)好的做法以及防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也是貫通協(xié)作推動(dòng)
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成效，其經(jīng)驗(yàn)和做法值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。在貫徹落實(shí) “十六字” 方針方面，上海煙草集團(tuán)謀時(shí)取勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展策略。堅(jiān)定 “做精做強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)” 的戰(zhàn)略
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;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)《十大產(chǎn)業(yè)百家企業(yè)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革專項(xiàng)行動(dòng)案例匯編》，面向全國(guó)推廣46家企業(yè)深化產(chǎn)改工作經(jīng)驗(yàn)做法。河南中煙《以創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)為載體
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致富。在湘西山區(qū)，“合作社+煙農(nóng)”模式讓零散土地整合為連片基地，戶均年收入增加2.5萬元。這種“把小農(nóng)戶融入大產(chǎn)業(yè)”的做法，為鄉(xiāng)村全面振興注入了強(qiáng)勁
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的位置，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日調(diào)整陳列布局，以提高商品的曝光度和銷售量。點(diǎn)評(píng)：從吳老板的做法可以看出，零售戶應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性。利用
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特色制造體系，實(shí)施144項(xiàng)質(zhì)量升級(jí)舉措，探索出具有細(xì)支煙特色的新模式、新做法和新機(jī)制。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是推動(dòng)質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變的核心舉措。合肥卷煙廠以打造行業(yè)精智
