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;實現(xiàn)生產(chǎn)全流程‘一站式’監(jiān)控。”生產(chǎn)技術(shù)科工藝管理員宋金華介紹道，平臺支持質(zhì)量人員從設(shè)備、工藝、時間等多維度進行穿透分析與動態(tài)交互，實現(xiàn)瓶頸精確定位、措施快速制定、效果清晰
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涉煙違法犯罪活動實施精準(zhǔn)打擊。同時，強化日常監(jiān)管和綜合治理。依托全國統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺和APCD工作法，搭建動態(tài)市場監(jiān)測模型，精準(zhǔn)定位高風(fēng)險零售戶及違法流通線索
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客戶對細(xì)支煙的推介是一個盲點，不知道如何向消費者推介。王昭惠主動加班加點，學(xué)習(xí)細(xì)支煙的賣點及消費者的定位，精心準(zhǔn)備了詳細(xì)的介紹文案。在客戶拜訪服務(wù)中
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;《視覺錘》一書的作者勞拉·里斯認(rèn)為，視覺時代搶占消費者心智的最好方法并非只有語言的釘子，而是運用強有力的視覺錘。視覺形象就像錘子，可以更快、更有力地建立定位并
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幾分鐘就能生成；曾經(jīng)模糊的短板問題，現(xiàn)在能精準(zhǔn)定位——目標(biāo)與執(zhí)行的“契合度”大幅提升，治理的“精準(zhǔn)度”顯著增強，推動目標(biāo)管理從“模糊化”走向“精準(zhǔn)
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專賣監(jiān)管平臺，應(yīng)用APCD工作法，搭建卷煙市場動態(tài)監(jiān)測模型，精準(zhǔn)定位高風(fēng)險零售戶及涉煙違法線索，推動市場監(jiān)管由“遍地撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“有的放矢
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局面、拓展線索并定位目標(biāo)？這是專案組面臨的難題。在四川省煙草專賣局指導(dǎo)下，專案組以數(shù)據(jù)導(dǎo)偵為核心手段，從數(shù)據(jù)搜集和數(shù)據(jù)分析入手，對跨境寄遞包裹信息
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形成的獨特風(fēng)味；了解各大雪茄品牌的發(fā)展歷程、制作工藝以及它們在市場上的定位。這些知識的積累，能讓經(jīng)營者在選品和向顧客介紹時更有底氣，展現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)。同時
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降本，深化全維度費用管控。加強費用“一本賬”過程管理，每月開展物流成本費用構(gòu)成和動因分析，實施物流全環(huán)節(jié)成本與效益評估，精準(zhǔn)定位改進提升點。完善
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。他系統(tǒng)準(zhǔn)確地闡明了企業(yè)的基本職能、基本定位、基本任務(wù)和管理理念，深入分析了企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)今后一段時間要重點抓好的主要工作，明確了2008
