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2009年8月在國內(nèi)煙草行業(yè)內(nèi)首次提出了以SNS網(wǎng)絡(luò)社會化為理念的“煙草——數(shù)字化整合宣傳營銷通路”的全新互聯(lián)網(wǎng)互動營銷的傳播思路。除此之外，紅云紅河集團(tuán)還在互聯(lián)網(wǎng)上專門建立起“紅云紅河
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只是GIS信息系統(tǒng)的一小項(xiàng)功能而已。我們專賣部門研發(fā)GIS信息系統(tǒng)，主要是為了加強(qiáng)專賣管理。GIS地理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，將專賣管理系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)整合和加
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嚴(yán)重影響煙葉生產(chǎn)不確定因素的能力，確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
而新型的煙葉生產(chǎn)組織方式就是以煙葉種植資源為紐帶整合土地（無需土地流轉(zhuǎn)），以
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速度?；谝陨蠁栴}的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手，促成專賣工作由重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變。一是加快社區(qū)化建設(shè)步伐，將先進(jìn)的專賣管理理念進(jìn)行深化。整合現(xiàn)有專賣資源
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不斷地強(qiáng)化品牌整合力度，從“百牌號”到“三大戰(zhàn)略”，從“兩個‘十多個’”到“532”、“461”，無不是以提升強(qiáng)勢品牌的核心競爭力為基礎(chǔ)，從而
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煙草在線專稿 2011年是“十二五”起始之年，也是推動“卷煙上水平”、培育“532”、“461”知名品牌的關(guān)鍵一年。在卷煙品牌競爭日益激烈，工業(yè)企業(yè)整合速度日益迅速
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減少行政審批，提高審批效率；并支持大型優(yōu)勢物流企業(yè)對分散的物流設(shè)施資源進(jìn)行整合，鼓勵中小物流企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)盟合作；鼓勵大型企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)。加快
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;進(jìn)一步打造“曲靖煙草有害生物綜合防治體系”模式在全省推廣，在現(xiàn)有信息平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，將預(yù)報(bào)功能整合應(yīng)用，擴(kuò)大應(yīng)用服務(wù)面；盡快建立省級煙草
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著手對專賣隊(duì)伍進(jìn)行重新整合，研究對策。俗話說，千里之行，始于足下，想象和計(jì)劃是一回事，實(shí)干和落實(shí)又是一回事。事實(shí)上也容不得我去多想
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作用，持續(xù)建設(shè)中國卷煙發(fā)展的重要創(chuàng)新平臺。隨著瑞升業(yè)務(wù)平臺、創(chuàng)新體系和運(yùn)營機(jī)制的進(jìn)一步完善和提升，以及瑞升全球化資源整合的推進(jìn)，瑞升將努力快速成長為全球技術(shù)領(lǐng)先
