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全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部“最多跑一次”改革試點，一個以財務(wù)、信息條線骨干為主要成員的創(chuàng)客小組迅速成立，從開展項目可行性分析、需求調(diào)研，到事項流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計
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處理一起消費者投訴案件中，發(fā)現(xiàn)一條互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營加熱不燃燒卷煙線索?；槿藛T以煙查線，以線查人，細致入微梳理案件線索，同時利用大數(shù)
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小組成員帶來了啟發(fā)。
“提升分揀效率，減少出錯率是關(guān)鍵。”孫濤濤說。為此，他們梳理出3組存在包裝類似、較易混淆情況的異型煙，對其進行交叉投放，
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;加強煙草專賣零售許可證辦理過程信息公開，抓緊構(gòu)建基層行政決策公眾參與機制，進一步加強行政許可辦理過程信息公開；按照國務(wù)院相關(guān)要求，進一步梳理
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準備工作；二是加強初分預(yù)檢工作，要求認真梳理各環(huán)節(jié)存在的問題，嚴格實行收購前入戶預(yù)檢，對不合格煙葉及時處理；三是規(guī)范作風建設(shè)
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;認真梳理2020年專賣管理重點工作，狠抓專賣隊伍精益化管理，實行隊伍管理法制化、考評機制科學化、職責量化標準化、運行流程規(guī)范化、執(zhí)行方式動態(tài)化、獎懲措施實效化，
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;完善措施，著力打造精品旅游小鎮(zhèn)。
此次行動前，對轄區(qū)內(nèi)零售戶作了全面梳理，重點對特殊籍貫卷煙零售戶進行突擊檢查，確定以鄉(xiāng)政府所在地、農(nóng)貿(mào)市場
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37個問題），積極推進管理事項清單建設(shè)，全面梳理各部門管理事項，劃分至“最小單元”，重點構(gòu)建跨層級、跨部門、跨業(yè)務(wù)的“一件事賬戶
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目標學、帶著責任學，認真梳理工作思路，做好各項前期準備工作，確保普查工作高質(zhì)量實施。要聚焦問題，緊盯指標，務(wù)必把工作做得更扎實
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;認真反思梳理工廠在全面整改中存在的突出問題、短板弱項，堅決做到問題不查清不放過、整改不到位不放過、責任不落實不放過；三是堅持靠前指揮，標本兼治。既要做到立行立改
