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管理工具的融合。強(qiáng)化精益管理與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)融合，制定《對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建一流煙草企業(yè)實(shí)施方案》；強(qiáng)化精益管理與五大體系的深度融合，理順當(dāng)前已實(shí)施的各種管理體系
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的實(shí)時(shí)能耗數(shù)據(jù)，計(jì)算出每天的能源消耗量?！叭绻?dāng)日的能源消耗量較多，我們就會(huì)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行深度檢查，協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)部門，檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有
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，深度挖掘卷煙銷售的新熱點(diǎn)、新需求，使客戶和消費(fèi)者真正得到有益的服務(wù)，從而增強(qiáng)品牌對(duì)消費(fèi)者的影響力和吸引力，突顯品牌的特色，推動(dòng)品牌
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加工展開(kāi)研究。
分組加工特色工藝的深度傳承與創(chuàng)新，解決了混合技術(shù)難題——也就是廚師將幾位顧客點(diǎn)的菜放到一起炒，在效率提升的同時(shí)，如何兼顧品質(zhì)的問(wèn)題
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明白了，這棵樹(shù)的外部生存環(huán)境發(fā)生了變化，風(fēng)不調(diào)雨不順，而我也在松土的深度上變淺了，澆水的頻次上變少了，施肥的工序上簡(jiǎn)化了。大樹(shù)的生存
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車間積極響應(yīng)。導(dǎo)入精益問(wèn)題管理的方法，就是要發(fā)現(xiàn)、分析、解決車間各方面存在的問(wèn)題，拓展員工的工作思維深度，形成員工良好的工作素養(yǎng)。到底效果如何？
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“以黨建帶團(tuán)建”的原則， 依托基層青年力量構(gòu)建多維聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)狀溝通的交流渠道。該突擊隊(duì)主要由青年團(tuán)員組成，擔(dān)負(fù)開(kāi)設(shè)以解讀十八大以來(lái)黨中央各項(xiàng)報(bào)告的“微深度”欄目、傳遞黨建
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（當(dāng)好營(yíng)銷分析師、技能培訓(xùn)師、創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)師）的深度轉(zhuǎn)變；從幫助商戶做一些日常事務(wù)（整理卷煙、擦洗柜臺(tái)）向幫助商戶提高經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)變
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;這些新近廠的年輕大學(xué)生們一年里也難得幾次休假，有的青年職工本來(lái)想借“小長(zhǎng)假”與女友來(lái)一次深度游，可在堅(jiān)守與相守之間，他們選擇了前者。
為了不影響平日里正常
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得以常年沉積。? 這里盆地河湖與沿海濱海相沉積，經(jīng)歷百億年地質(zhì)層地貌變化，變質(zhì)巖系構(gòu)成結(jié)晶基底，礦物質(zhì)含量豐富。砂質(zhì)丘泥土壤和相當(dāng)深度的有機(jī)腐質(zhì)層結(jié)合
