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降本減費(fèi)增效，積極開展課題創(chuàng)新和精益管理活動，確保全年物流費(fèi)用同比下降3%，終端配送車輛裝載率保持在70%以上。
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;突出重點業(yè)態(tài)、重點對象、重點區(qū)域、重點品牌等監(jiān)管重點，內(nèi)部橫向打破部門壁壘，加強(qiáng)與配送、營銷部門的信息互通、信息共享，專銷結(jié)合搜集市場有價值線索
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;公司）領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)全體員工，各縣（區(qū)）局（營銷部）、配送中心、欣大公司班子成員和綜合辦負(fù)責(zé)人參加了會議。
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物流配送中心詳細(xì)查看和了解設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場管理及安全管理情況，親切慰問了一線職工，并聽取了工作匯報。他從企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、工作秩序穩(wěn)定、干部職工隊伍穩(wěn)定，精益管理
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;苦干實干，時刻保持專賣盯市場、營銷抓訂單，配送宣傳不懈怠的工作熱情，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)新性，發(fā)揮員工隊伍最大的潛力，以時不我待
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，出措施，嚴(yán)厲打擊各類卷煙違法行為，全面凈化卷煙市場，確保節(jié)后卷煙市場穩(wěn)定。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管不放松。加強(qiáng)與營銷、配送、內(nèi)管“三員”信息反饋互動
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，認(rèn)真對照檢查，切實改進(jìn)不足，自覺接受監(jiān)督。卷煙、專賣、配送分部要結(jié)合自身實際，采取多種形式宣傳《問責(zé)辦法》，學(xué)習(xí)宣傳措施要實、形式
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、物流配送站、名煙名酒店的檢查力度，重點對“禮品煙”、“倒流煙”等違法活動進(jìn)行專項整治，嚴(yán)厲懲處“場內(nèi)交易，場外接貨”的地下違法行為，嚴(yán)防售假、販
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；要嚴(yán)格執(zhí)行好訂貨配送流程，確保卷煙入戶、入架、落地銷售，嚴(yán)防不規(guī)范案件發(fā)生。
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方面，堅持市場化取向改革；在精益市場監(jiān)管方面，提高監(jiān)管的針對性和有效性；在精益物流方面，提升配送準(zhǔn)時率；在精益財務(wù)
