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;在國(guó)家局提出的“三大課題”面前，我們只有做好資金籌劃，創(chuàng)新安全可靠的資金管理渠道，同時(shí)積極推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)，推行托收承付方式加快卷煙和煙葉貨款
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，形成你追我趕的局面，能夠促進(jìn)“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)好煙草企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
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，保持良好運(yùn)行狀態(tài)。
“
我們絕不要有水分的增長(zhǎng)，絕不以犧牲嚴(yán)格規(guī)范換取一時(shí)增長(zhǎng)，必須做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，真正將‘高壓線’變成‘高壓電’?！闭憬?/div>
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意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決做到從我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，并持之以恒地堅(jiān)持下去，如此，才會(huì)更好地把群眾路線融入到各項(xiàng)工作中。與此同時(shí)，要
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吸煙”的標(biāo)識(shí)形同虛設(shè)，工作人員也并沒(méi)有制止吸煙的表現(xiàn)。
對(duì)于記者提出的為何有禁煙規(guī)定卻并不執(zhí)行的疑問(wèn)，一位網(wǎng)吧工作人員表示：“我們是經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所
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水平有待進(jìn)一步提升。
從筆者掌握有限資料看，雖然我們行業(yè)上下已經(jīng)具備了相對(duì)完善的職工代表大會(huì)制度，但由于后續(xù)培訓(xùn)的不夠健全，這就造成了職工代表的總體素質(zhì)仍不
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、青黃不接的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。另外，煙草“兩條線”考核機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制尚未充分發(fā)揮等等，都成為制約旬陽(yáng)煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“瓶頸”。這都需要我們進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí)
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是開(kāi)展工作的難點(diǎn)，即：如何通過(guò)有效宣傳建立目標(biāo)粉絲群體；如何選擇營(yíng)銷(xiāo)工具；組織哪種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更為適宜。圍繞以上問(wèn)題的解決，我們可以設(shè)計(jì)
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，“近年來(lái)，以‘做精做強(qiáng)，做成精品’為目標(biāo)，我們確立了這樣的煙葉發(fā)展戰(zhàn)略。”
從2000年，安徽煙葉生產(chǎn)進(jìn)入恢復(fù)期，其后
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Amber Leaf和Sterling的驅(qū)動(dòng)。這兩個(gè)品牌繼續(xù)領(lǐng)跑各自的類(lèi)別，Amber Leaf仍是所有煙草類(lèi)別中的第一大品牌。在細(xì)切煙領(lǐng)域，我們的銷(xiāo)量增長(zhǎng)了4.5
