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，通過(guò)土地整理、配套煙水煙路、宜機(jī)化改造等措施，實(shí)現(xiàn)煙田長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)、集中連片，促進(jìn)資源整合，提高生產(chǎn)效率，保障煙農(nóng)收益，穩(wěn)定
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目標(biāo)，有效整合專(zhuān)賣(mài)力量全力出擊。專(zhuān)賣(mài)人員與公安人員聯(lián)合開(kāi)展市場(chǎng)檢查行動(dòng)。此外，西藏區(qū)局還不斷深化與市場(chǎng)監(jiān)管、公安、邊防等多部門(mén)的協(xié)作配合，建立打擊涉煙違法犯罪
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服務(wù)。積極推進(jìn)高效機(jī)械作業(yè)項(xiàng)目區(qū)整合農(nóng)機(jī)766臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械耕整地作業(yè)100%，采取“煙農(nóng)互助有償服務(wù)、烤煙合作社和農(nóng)機(jī)合作社專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的組織模式，重點(diǎn)圍繞
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提升，為推進(jìn)高效能治理打牢管理基礎(chǔ)。實(shí)施管理變革，加強(qiáng)集團(tuán)管控是為了更好地發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、整合內(nèi)部資源，握指成拳、集中發(fā)力。這不是簡(jiǎn)單的集權(quán)，更不
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定向整合產(chǎn)品目錄》。2010年，國(guó)家局制定了“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了“五個(gè)發(fā)展上水平”實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)中國(guó)卷煙品牌發(fā)展提出了更具體、更明確
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的空間。改進(jìn)建議綜合分析上半年的送貨客戶(hù)量、送貨數(shù)量、送貨里程、道路交通狀況等因素，進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)現(xiàn)有12條線(xiàn)路進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，整合資源配置。針對(duì)農(nóng)忙季節(jié)認(rèn)真做好
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的14條整合為13條，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整配送線(xiàn)路、優(yōu)化配送時(shí)間窗口，每周車(chē)輛運(yùn)行公里數(shù)可減少71公里，在降低油耗的同時(shí)有效提升了送貨效率。下午兩點(diǎn)，送貨
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;以完善生產(chǎn)異常管理和優(yōu)化生產(chǎn)物流為抓手，整合優(yōu)化流程，理順信息交互路徑，打通生產(chǎn)過(guò)程中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，逐步構(gòu)建適合工廠特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理體系。系統(tǒng)
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結(jié)合數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，固化變革成果，提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)效率。實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能是核心。做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，除了融合煙葉物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及外源數(shù)據(jù)整合接入等方式
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負(fù)責(zé)十幾座烤房也不在話(huà)下，大大降低了烘烤環(huán)節(jié)勞動(dòng)強(qiáng)度。如今，集合多種功能又各具特色的產(chǎn)業(yè)綜合體在龍巖、三明、南平等煙區(qū)相繼建成，通過(guò)資源整合優(yōu)化，
