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，逐漸成為行業(yè)共識。經(jīng)過多年探索實(shí)踐，行業(yè)精益物流建設(shè)成效明顯，資源配置效率不斷提升，業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，成本控制不斷改善。
尤其是近兩年
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、成效顯著、覆蓋面廣、參與率高等特點(diǎn)，但在材料邏輯性、數(shù)據(jù)支撐充分性、精益工具運(yùn)用方面還有一定的提升空間。下一步，工廠將持續(xù)以精益管理為抓手，持續(xù)開展降本、提質(zhì)
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，“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管改革成效明顯，互聯(lián)網(wǎng)涉煙等重點(diǎn)領(lǐng)域市場監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)。持續(xù)推進(jìn)市場監(jiān)管信息化建設(shè)和零售市場監(jiān)管改革，“雙隨機(jī)、一公開”與APCD工作法
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，“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管改革成效明顯，互聯(lián)網(wǎng)涉煙等重點(diǎn)領(lǐng)域市場監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)。持續(xù)推進(jìn)市場監(jiān)管信息化建設(shè)和零售市場監(jiān)管改革，“雙隨機(jī)、一公開”與APCD工作法
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的市場主體與執(zhí)法人員庫的設(shè)置方法，確定隨機(jī)抽查比例，研究聯(lián)合走訪檢查方式方法，形成雙重檢查防線，確保檢查有成效，涉企相關(guān)信息精準(zhǔn)
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，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部組織各中心、部室及工廠結(jié)合近年來的管理工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)提煉管理創(chuàng)新取得的成效，要求各中心、部室及工廠形成管理創(chuàng)新成果報(bào)告，按時(shí)報(bào)集團(tuán)
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此次學(xué)習(xí)開拓了視野，學(xué)到了好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
聚焦短板抓提升。玉溪市局將抓住此次學(xué)習(xí)成效，對標(biāo)先進(jìn)，聚焦短板，即時(shí)轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)型工作方式
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多少投、差大少投”的專銷數(shù)據(jù)協(xié)同機(jī)制，將專賣市場監(jiān)管的成效體現(xiàn)到貨源投放的精準(zhǔn)糾偏上；創(chuàng)新營銷、物流、專賣、內(nèi)管“四員協(xié)同”機(jī)制，通過“釘釘”平臺實(shí)時(shí)共享信息
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;從實(shí)際出發(fā)，把握本單位主題教育的著力點(diǎn)，解決突出問題，讓人民群眾真切感受到主題教育帶來的變化，真正看到主題教育的成效。
二是抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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上門義務(wù)協(xié)助送貨、宣傳指導(dǎo)網(wǎng)上辦證及經(jīng)營等方式，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以“紅色力量”融合業(yè)務(wù)工作，確保有成果、有成效。
三是“金色”加壓，吹響
