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以來，?？悼h局（營銷部）由一把手牽頭，先后3次召開辦公會，集中梳理客戶反映的問題和困難，一一提出解決意見和辦法
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;及時召開規(guī)范經(jīng)營工作聯(lián)席會，對重點預(yù)警戶從銷售能力、卷煙銷售去向、庫存、守法經(jīng)營等方面梳理排查，對存在購銷存比異常、銷售波動大等情況的零售戶開展多部門聯(lián)動實地走訪核查
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13個扶貧資料盒，各負(fù)其責(zé)，對照清單，確保每項資料梳理完備、每個數(shù)據(jù)合理有據(jù)、每個環(huán)節(jié)相互印證，促使幫扶工作向更加實效的方向推進(jìn)。
著力完善
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、環(huán)境變化、技術(shù)改進(jìn)等及時梳理缺失或不適宜項，扎實做好制度的“廢、立、改”；同時深入基層多觀察、多調(diào)研，確保所建立的制度合法合規(guī)，貼合企業(yè)
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，狠抓示范區(qū)精準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范落實，對示范區(qū)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行梳理，按車間生產(chǎn)模式將關(guān)鍵節(jié)點工作進(jìn)行工序化處理，流程化作業(yè)，推動煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
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，行業(yè)各級局梳理編制42項監(jiān)管事項和17項檢查實施清單，推進(jìn)了“雙隨機(jī)、一公開”的全面落地；“證照分離”改革、“兩證”電子化穩(wěn)步推進(jìn)，全年共辦
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跑一次”到“就近跑一次”的服務(wù)升級。
臺州市局從“就近辦理”原則出發(fā)，積極梳理通辦事項清單，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強化業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
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復(fù)烤廠不斷收集、梳理、優(yōu)化在線工藝數(shù)據(jù)、實驗室數(shù)據(jù)與在線數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)實時對比分析與校準(zhǔn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)實時反饋處置機(jī)制，聚焦樣煙制作、選葉質(zhì)量管控、選后煙葉配方
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員工體能鍛煉計劃；
（三）加強宣傳引導(dǎo)。強化員工宣傳與心理建設(shè)，梳理權(quán)威信息及時在企業(yè)內(nèi)通達(dá)，加強疫情防護(hù)宣傳與心理輔導(dǎo)建設(shè)
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、編碼、命名及背后的邏輯等多個方面。為此，金華市局（公司）用近一年時間梳理采購目錄3類4級次335個項目，重建預(yù)算指標(biāo)體系7類5級次823個指標(biāo)
