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合理劃分，按照不同客戶的需求開展有針對性的培訓(xùn)，在保證培訓(xùn)覆蓋面的同時(shí)更加注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
三是終端與品牌相結(jié)合。在做好元二月商定量及訂貨時(shí)間告知、手冊使用等基礎(chǔ)培訓(xùn)
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;確保檔案材料真實(shí)、客觀、全面。三是加強(qiáng)整改，注重規(guī)范。要逐項(xiàng)對照檢查存在的問題，深入剖析原因，及時(shí)采取措施，完善相關(guān)制度，強(qiáng)化教育
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信息收集與反饋的功能，提出意見和建議。
四是要求強(qiáng)化痕跡化管理工作。內(nèi)管部門要注重日常監(jiān)督痕跡化資料的收集和整理，營銷、物流部門按要求做好規(guī)范經(jīng)營痕跡化資料的備案備查
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，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目真實(shí)，產(chǎn)權(quán)明確，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)工作近兩年進(jìn)步較大。
驗(yàn)收組強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步注重規(guī)劃設(shè)計(jì)前瞻性、程序
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，切實(shí)提高工作效能和工作質(zhì)量。
三是強(qiáng)化組織建設(shè)，提高協(xié)作精神。開展部門領(lǐng)導(dǎo)與一線員工談心活動，注重交流溝通，積極聽取意見建議，隨時(shí)
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;做好學(xué)會各項(xiàng)工作。二是注重學(xué)會工作創(chuàng)新研究，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)手段，提升為會員服務(wù)、為科技工作者服務(wù)的質(zhì)量和水平。三是深化與中國煙草學(xué)會、北京市科協(xié)等單位
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市場監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。二是要注重信息分析環(huán)節(jié)，要把信息的來源渠道搞清楚，要以三級網(wǎng)格為重點(diǎn)，在營銷系統(tǒng)中獲取異常信息，以片區(qū)、以小網(wǎng)格提取數(shù)據(jù)
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;更注重與零售客戶的交流互動，策劃了情景模擬、知識問答等環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)備了諸多小禮品，調(diào)動零售客戶互動積極性，為零售客戶之間相互交流提供了一個(gè)較好
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征求意見；四要開放心態(tài)，不回避問題；五要求真務(wù)實(shí)，杜絕形式；六要把握進(jìn)度，整體推進(jìn)；七要注重結(jié)合
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燈光、冷凍液、輪胎、制動系統(tǒng)等車輛安全性能裝置和技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，杜絕車輛“帶病”上路。
三是注重應(yīng)急準(zhǔn)備。除強(qiáng)制所有車輛“隨身攜帶”消防器材
