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;全過程實(shí)時(shí)感知和監(jiān)控物流運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備位置；試點(diǎn)開展設(shè)備全生命周期管理，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，在智能開展預(yù)防性維護(hù)的同時(shí)，通過軟件診斷和糾錯(cuò)
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級(jí)、車間級(jí)、設(shè)備級(jí)、零備件級(jí)數(shù)字孿生系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)品和設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)，建立產(chǎn)品質(zhì)量全過程管理和設(shè)備預(yù)防式管理體系，打造制造新范式。昆明卷煙廠構(gòu)建
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質(zhì)增效 釋放數(shù)據(jù)價(jià)值數(shù)字工藝管控模式的構(gòu)建，旨在更全面、更科學(xué)地計(jì)劃、組織、控制和反饋生產(chǎn)制造全流程，系統(tǒng)研究產(chǎn)品全生命周期工藝過程及其管理中存在的問題。在阜陽卷煙廠
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，還被評(píng)為“以孝治家”全國示范基地。有人常說：“殘疾不是生命的終點(diǎn)，而是挑戰(zhàn)和機(jī)遇的起點(diǎn)”，在銅鼓城南東路有一位零售客戶就印證了這句話。他叫袁斌
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生命周期各個(gè)階段分析模型，輔助品牌布局、引入、投放、退出決策，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)化決策”升級(jí)。專賣科建立了包含“社會(huì)、市場(chǎng)、客戶”三個(gè)維度、“縣級(jí)局、區(qū)域單元”兩個(gè)
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，成為鄉(xiāng)村振興大潮中的一股清新之風(fēng)。張豪的經(jīng)營之道，獨(dú)具匠心，別出心裁，他不僅賦予了小店新的生命，也點(diǎn)燃了一團(tuán)創(chuàng)新的火焰，為
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注入新的生命力，同時(shí)也為自身形象增添鮮活的時(shí)代色彩。但作為本文作者，我非常想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，就是產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)形象構(gòu)建的基石。這種基石作用是基本盤，
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產(chǎn)品的生命線。易地技改后，滁州卷煙廠面對(duì)的是新設(shè)備的更新?lián)Q代?！坝布钡牡?#xff0c;催生“軟件”的升級(jí)。制度建設(shè)便是其中之一。對(duì)此，滁州卷煙廠以制度建設(shè)為抓手
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作物提供高效用水保障?！崩钫鹫f。保障煙葉生長 提升煙葉品質(zhì)張艷擰開滴灌開關(guān)，滴灌帶立即充水鼓起，煙苗急需的一滴滴“生命之水”準(zhǔn)確落到每一株煙苗的周邊，讓每一株煙
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獻(xiàn)血行動(dòng)幫助有需要的人，為挽救他人生命貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，沒有什么可猶豫的?！痹诳吹綇S內(nèi)的流動(dòng)采血車后，張健毫不猶豫地獻(xiàn)出了自己人生中的第一袋300cc全血
