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經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)訣竅，帶領(lǐng)他們在教室中學(xué)習(xí)、在一線錘煉。言傳身教中，李力毫無保留地將所知所悟傳授給青年員工，也將敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神傳承下去。作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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以工廠降本增效目標(biāo)為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)精益管理全員改善，組織開展各類精益改善活動，增強(qiáng)降本增效精準(zhǔn)性。2016年，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠
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工廠降本增效目標(biāo)為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)精益管理全員改善，組織開展各類精益改善活動，增強(qiáng)降本增效精準(zhǔn)性。2016年，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠
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，以智能制造為主攻方向，圍繞“精益升維、智造提段”，在智能制造集成應(yīng)用方面取得了顯著成效，成為行業(yè)首批通過智能制造能力成熟度三級認(rèn)證的智能化
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準(zhǔn)方向、統(tǒng)籌“三個做到”，精益挖潛、做實(shí)“六項(xiàng)舉措”，落細(xì)落小、形成“一個體系”，固化標(biāo)準(zhǔn)。為保持配送人員和客戶參與回收的積極性，欽州煙草開展
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信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。2020年，為有效發(fā)揮基層班組作為管理落地的基石、改善糾偏的“傳感器”以及人才成長的“蓄水池”作用，江西中煙南昌卷煙廠制定印發(fā)了《精益班組建設(shè)管理考核辦法
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一臺微耕機(jī)，提高煙田精益化管理水平，每畝省工0.9個……“小農(nóng)機(jī)”解決生產(chǎn)“大難題”，今年，隴縣煙區(qū)機(jī)械覆膜率達(dá)到95.5%、機(jī)械移栽率達(dá)到
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的認(rèn)同感,豐富了黨建與業(yè)務(wù)深度融合的實(shí)踐形式。2022年,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠縱深推進(jìn)設(shè)備精益管理的同時,不斷總結(jié)自身設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),積極探索推行“34567”設(shè)備維保模式,提升設(shè)備運(yùn)行效率
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，鼓勵青年積極參與創(chuàng)新、精益項(xiàng)目與融媒體項(xiàng)目等創(chuàng)新活動，將數(shù)字思維轉(zhuǎn)化為應(yīng)用實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制繪制成長藍(lán)圖為加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)
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的自動化物流系統(tǒng)領(lǐng)域，煙草行業(yè)發(fā)展水平已走在前端。江西省煙草專賣局（公司）著眼“綠色精益”，利用先進(jìn)技術(shù)手段，從簡化作業(yè)流程、縮短
