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的設(shè)備改進(jìn)，大幅改善拆箱區(qū)域的煙葉漏料、落料情況，減少煙葉原料損耗。
煙印公司凹印車間通過查找顯性浪費(fèi)和隱性浪費(fèi)的根源，開展自主改善：針對(duì)
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，使存在問題及時(shí)解決，真正發(fā)揮零售戶的監(jiān)管作用。
4、凝聚零售戶共同管理的動(dòng)力。采取動(dòng)態(tài)評(píng)定卷煙零售戶的方法，每月根據(jù)守法經(jīng)營(yíng)、自主監(jiān)管等情況對(duì)零售戶進(jìn)行打分評(píng)定
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為主、自主實(shí)施的原則，積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性，打造自身特色。要就當(dāng)前生產(chǎn)情況來看，新煙區(qū)有兩大優(yōu)勢(shì)
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自身情況網(wǎng)上自主申購(gòu)，再由客戶經(jīng)理對(duì)接確認(rèn)、品牌經(jīng)理適時(shí)審核，真正做到了零售客戶“自選品牌”。
小煙卷兒：在我的印象中，在線客服就是可以即時(shí)
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，很是遺憾；四是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏自主性和創(chuàng)新性。許多零售戶總是習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)辦事，習(xí)慣以上一年的零售情況作為參考依據(jù)，失去靈活性，
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;連生活的日常開銷都應(yīng)付不了。為了改變家庭日漸窘迫的困境，錢紅英決定自主創(chuàng)業(yè)?？墒歉墒裁春媚?#xff1f;鑒于自己家里的資金狀況和身體狀況，錢紅英把目光定格在了創(chuàng)業(yè)門檻
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他們購(gòu)物時(shí)不由自主地想到你的店里來?！俺捣?wù)”體現(xiàn)在為不同需求的顧客提供“個(gè)性化服務(wù)”。服務(wù)對(duì)象不同，對(duì)服務(wù)的需求也是不同的。一位生活比較拮據(jù)的顧客買到一件比其它商場(chǎng)便宜10元錢的特價(jià)
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;有力地捍衛(wèi)了國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。
全面開展精準(zhǔn)監(jiān)管，進(jìn)一步完善市場(chǎng)監(jiān)管體系。開發(fā)監(jiān)管平臺(tái)。結(jié)合“APCD”精準(zhǔn)市場(chǎng)管理工作法，我局自主研發(fā)了APCD市場(chǎng)監(jiān)管信息平臺(tái)
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的可控范圍內(nèi)。品牌在面對(duì)市場(chǎng)的過程中，勢(shì)必會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的因素影響，而影響到品牌和市場(chǎng)?！白陨隙隆钡钠放婆嘤Ｊ?#xff0c;零售客戶自主選擇的余地較小，
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、用友、新世紀(jì)等幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司之中，而自主創(chuàng)新、功能集中、高效運(yùn)作的平臺(tái)還較少。樂山煙草抓住創(chuàng)優(yōu)期間和物流試點(diǎn)契機(jī)，創(chuàng)新研制開發(fā)了物流管控平臺(tái)和中控指揮中心，大大
