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;如何做好旺季市場(chǎng)的品牌培育呢？我認(rèn)為要做好三點(diǎn)：
一是要選擇好品牌。最好選擇那些在本地市場(chǎng)落地較早的老品牌中的規(guī)格。也就是抓好品牌培育六個(gè)字：老品牌、新
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轄區(qū)直營(yíng)店每月入戶(hù)核查1次，對(duì)高價(jià)位卷煙監(jiān)管1次。通過(guò)入戶(hù)核查，全年共發(fā)現(xiàn)涉嫌卷煙未落地銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與實(shí)際不符、高價(jià)位卷煙無(wú)明碼標(biāo)價(jià)、地址搬遷、卷煙串碼銷(xiāo)售、一次性銷(xiāo)售
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香也已成為一批高端消費(fèi)者評(píng)價(jià)云煙內(nèi)在品質(zhì)的依據(jù)。
二是推動(dòng)品類(lèi)落地。在大力推廣“清甜香”品類(lèi)的同時(shí)，加大品類(lèi)持續(xù)維護(hù)力度，使之成為云煙新的宣傳“名片”和“清、香、甜、潤(rùn)
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的出發(fā)點(diǎn)就是崗位承擔(dān)的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任從每個(gè)部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任承接下來(lái)，跟企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任一脈相承，由此形成了責(zé)任的層層分解和落地。崗位價(jià)值評(píng)估還要包括另外兩個(gè)維度
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大環(huán)境的影響，因此實(shí)施文化落地工程，必須研究解決金錢(qián)至上，盲目攀比，煩躁彷徨，跟風(fēng)自我的社會(huì)現(xiàn)象，進(jìn)而建設(shè)和諧向善
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加強(qiáng)“打掃碼、落地落戶(hù)、高價(jià)位銷(xiāo)售、銷(xiāo)售大戶(hù)、多經(jīng)企業(yè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)地檢查；“抓嚴(yán)事后改進(jìn)”，就是做到反饋及時(shí)、處理準(zhǔn)確、整改到位并持續(xù)提高。
（四
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;要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管方法，積極探索零售大戶(hù)的監(jiān)管模式，對(duì)千條戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理檔案進(jìn)一步完善，發(fā)現(xiàn)卷煙未落地銷(xiāo)售的，及時(shí)通報(bào)并監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)調(diào)整其貨源供應(yīng)
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的宣貫落地，就要借鑒給傳統(tǒng)節(jié)假日放假建立文化儀式的形式，建立一套符合企業(yè)核心價(jià)值文化的企業(yè)文化儀式、制度，在“文化說(shuō)教”的同時(shí)，建立健全企業(yè)文化
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;堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。
形勢(shì)任務(wù) 應(yīng)時(shí)而動(dòng)
重組以來(lái)，營(yíng)煙認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“融入紅塔做大做強(qiáng)
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，上面放上臉盆或者酒瓶之類(lèi)容易發(fā)出響聲的物品，最好在門(mén)上拴上一個(gè)小孩玩的拽炮，一旦有人動(dòng)門(mén)，勢(shì)必會(huì)撞擊凳子，臉盆或者酒瓶落地的響動(dòng)
