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的2014年我一定要克服重重困難，想盡一切辦法把小店經(jīng)營(yíng)好，使小店的生意芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高?！? 河南省唐河縣少白寺鄉(xiāng)花園小區(qū)卷煙零售戶馬新英
彈指間，開(kāi)店將近
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）”重點(diǎn)突出的價(jià)值主張是“方便親切交談”，與各自不同的市場(chǎng)定位相符合。
從定位于大眾市場(chǎng)的“云煙（精品系列）”到定位于高檔市場(chǎng)的“云煙（
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內(nèi)容，自覺(jué)接受民主監(jiān)督。同時(shí)，派專人進(jìn)駐崇左市政務(wù)中心，接受群眾來(lái)訪并提供相關(guān)咨詢服務(wù)。
（三）切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化
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零售戶林金芝：查找原因，耐心解釋
說(shuō)心里話，作為零售戶誰(shuí)都不希望顧客退貨。哪個(gè)不希望自己的生意成交之后一切正常順利？但是實(shí)際中也碰到過(guò)有
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的管理水平越來(lái)越高，管理效果日益明顯。
咸陽(yáng)煙葉復(fù)烤公司以“提高經(jīng)濟(jì)效益、開(kāi)展工藝技術(shù)研發(fā)、解決生產(chǎn)難題、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”為切入點(diǎn)，注重以小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢
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;打造監(jiān)管新亮點(diǎn)，努力提升專賣(mài)管理水平，切實(shí)推動(dòng)“卷煙上水平”。
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;“紅雙喜（津門(mén)恒大）”的主圖案同樣是反映老津門(mén)的故事和時(shí)代的變遷的木刻版畫(huà)，整體設(shè)計(jì)風(fēng)格與正面構(gòu)圖相類似，不同的是“恒大”二字切換為“喜”字標(biāo)識(shí)
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，字字句句間讓我看到了市場(chǎng)經(jīng)理的真誠(chéng)和殷切期望，正是這些點(diǎn)評(píng)文字、傳經(jīng)授道的辦法，讓我快速地適應(yīng)了崗位要求，并且，也在不斷地成長(zhǎng)
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的信任感和親切感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)店鋪的營(yíng)銷升級(jí)，提升節(jié)日營(yíng)銷效果。
張某是筆者轄區(qū)的一家個(gè)體超市老板。去年春節(jié)期間，為了吸引更多的顧客到店內(nèi)消費(fèi)，他推出
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出現(xiàn)“水土不服”。在這過(guò)程中，煙草行業(yè)要切實(shí)用好各種現(xiàn)代企業(yè)管理工具，在做好理論性培訓(xùn)的同時(shí)，更要因地制宜，做到活學(xué)活用，避免
