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的系統(tǒng)性建設(shè)或系統(tǒng)性創(chuàng)新中。
面對(duì)這兩種不同的企業(yè)文化建設(shè)階段（狀態(tài)），作為企業(yè)文化建設(shè)的主體—企業(yè)組織與企業(yè)廣大的員工，都必須能適時(shí)地切
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;可是開張之后，一些客人經(jīng)常掛賬，有時(shí)還要他借現(xiàn)金，麻將室運(yùn)營(yíng)三個(gè)月后，留下了一大堆爛賬。正是在發(fā)財(cái)心切、急功近利的心理驅(qū)使下盲目擴(kuò)張，
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的日用商品、農(nóng)用產(chǎn)品、服裝鞋帽，農(nóng)村人日常生產(chǎn)生活中所需要的一切商品、產(chǎn)品，在周再英的超市里幾乎都能買到。正如“鄉(xiāng)村大世界超市”店主周再英所說(shuō)：我當(dāng)初做零售時(shí)
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;不怕跑腿，不推卸責(zé)任，想盡一切辦法讓顧客滿意。一是跟蹤服務(wù)，上門修理。她的店鋪是個(gè)綜合商店，除了日用百貨、煙酒糖茶外，還有一些
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河里才捕捉上來(lái)的草魚有七八斤重，宰殺后，魚皮和魚骨放進(jìn)豆?jié){里熬成鮮湯，魚肉和五花肉剁成肉茸捏成肉丸。
新鮮的天麻洗凈后切成薄片和竹蓀一起放進(jìn)魚湯里同煮
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”、明天“降”，大部分品牌都感同身受，也都有著同樣的切膚之痛。那么，問(wèn)題來(lái)了，我們首先應(yīng)該如何來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待這種“慢”？
一要
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局（營(yíng)銷部）堅(jiān)持以品牌培育為“第一要?jiǎng)?wù)”，把轉(zhuǎn)變觀念、引導(dǎo)消費(fèi)等作為切入點(diǎn)，加大對(duì)8元以上“真龍”品牌的培育力度，取得了新的突破。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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，也就是電子煙民的基數(shù)和使用頻率，只要有電子煙民和使用頻率，就能真切地看到市場(chǎng)的第一數(shù)據(jù)。
我們今天的話題從電子煙煙民的基數(shù)開始。
首先，世界各國(guó)
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;就是要深刻把握新常態(tài)的特征，內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向，認(rèn)清發(fā)展大勢(shì)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上去研究應(yīng)對(duì)思路和措施
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，并享有參與權(quán)和票決權(quán)。長(zhǎng)期以來(lái)，儋州煙草合理安排職工代表參與重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，如：管委會(huì)的召開每次都有3-5名職工代表參與
