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具體要求，即領(lǐng)導(dǎo)干部深入理解QTP模式的豐富內(nèi)涵，進(jìn)一步明確職責(zé)；科技人員重在掌握QTP模式的內(nèi)容，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)；煙草職工必須熟練地掌握
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的財(cái)政支持，家有萬(wàn)貫，也架不住敗家子的糟蹋。
作為園方，利用閑置房屋收取租賃費(fèi)也是可以理解的，補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)的不足，也是更好地服務(wù)于
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企業(yè)文化理念體系的理解和認(rèn)知程度，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作不斷走向深入。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及各部門、分廠的骨干及員工代表共214人參加了檢查活動(dòng)。
為確保本次檢查活動(dòng)
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帥的項(xiàng)羽”，導(dǎo)演陸川看中他身上有紳士的感覺(jué)，和貴族背景的項(xiàng)羽比較相似。不過(guò)，很多人質(zhì)疑出生于美國(guó)的吳彥祖是不是太過(guò)洋氣，能否能深刻理解項(xiàng)羽在特定
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員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局、區(qū)局的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到胡總書(shū)記的重要講話精神上來(lái)。
通知強(qiáng)調(diào)，要著力在深刻理解把握胡總書(shū)記重要講話的基本內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)上下功夫。要把學(xué)習(xí)
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，讓煙農(nóng)完全理解不適用煙葉在田間消化處理的目的及意義，真正做到家喻戶曉，讓煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)舉措是一項(xiàng)惠農(nóng)政策，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，讓
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大量生動(dòng)的案例分析，進(jìn)一步加深了學(xué)員精益物流的理解和在實(shí)際工作中的實(shí)施重點(diǎn)；學(xué)員還以小組討論的形式結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際對(duì)如何推行精益物流工作進(jìn)行了討論。
王家壽副總裁在結(jié)訓(xùn)儀式
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余人參訓(xùn)。
圍繞貫徹落實(shí)國(guó)家局關(guān)于推行精益管理的相關(guān)要求，本次培訓(xùn)以進(jìn)一步理解和掌握精益管理思想、切實(shí)把企業(yè)所倡導(dǎo)的“多用心思少花錢、多用心思少用人、多用心思少用物”精益思想體現(xiàn)在
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開(kāi)展之際，本次培訓(xùn)班舉辦得很及時(shí)，解決了財(cái)務(wù)人員對(duì)稅收政策理解中的疑惑，使學(xué)員們能夠更全面地理解稅收政策，從而為提高煙草行業(yè)整體的稅收管理
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條款的理解不一致、推進(jìn)進(jìn)度欠帳、文檔管理目錄架構(gòu)不統(tǒng)一、相關(guān)支撐材料不夠充分等突出問(wèn)題。
結(jié)合工廠年度建設(shè)目標(biāo)，該車間要求在下階段的班組建設(shè)工作中，各班組要進(jìn)一步加強(qiáng)
