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“班委輪值”方式提升班委成員在生產(chǎn)管理中的參與率和主動(dòng)性。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)消除“薄弱點(diǎn)”。該班組的6名班委對(duì)一周6天的生產(chǎn)工作進(jìn)行輪流值日，對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理
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，有一次竟然發(fā)現(xiàn)小孩藏在我車底，還好我出車前都繞車一周?！迸渌蛦T言某分享了自己出車經(jīng)歷?！拔矣写稳プ咴L零售戶前已下了一天雨，道路濕滑，路上一連看到三起
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，截止目前，2座試烤煙葉已進(jìn)入烘烤環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)一周后出爐?！懊焊碾姟表?xiàng)目采用電磁加熱鍋爐集中供熱式烤房對(duì)煙葉進(jìn)行集中烘烤，大力提升煙葉烘烤規(guī)范化管理水平
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。在美國的零售價(jià)是每盒210美元，預(yù)計(jì)將在10月份的第一周運(yùn)達(dá)雪茄零售店。
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，他們都是在貨運(yùn)平臺(tái)接到了同一個(gè)人的訂單，隨后根據(jù)“神秘人”的要求進(jìn)行裝運(yùn)的。根據(jù)線索，在市局治安大隊(duì)的指導(dǎo)下，經(jīng)過近一周的調(diào)查取證，
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等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，煙葉原料、模塊組配，各產(chǎn)地品種特性，高端原料需求等課程，來自兩集團(tuán)的100名學(xué)員將進(jìn)行為期一周的專業(yè)化培訓(xùn)。技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)
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明確審計(jì)任務(wù)，熟悉審計(jì)重點(diǎn)，掌握審計(jì)方法，確保審計(jì)人員快速進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)。在進(jìn)點(diǎn)前根據(jù)任務(wù)分工，制定一周審計(jì)工作計(jì)劃，將計(jì)劃細(xì)化到
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一個(gè)月的性能驗(yàn)證測(cè)試，保持實(shí)時(shí)追蹤及監(jiān)測(cè)，確保分揀信息系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。經(jīng)過一周緊張的系統(tǒng)部署、調(diào)試和一個(gè)多月的測(cè)試運(yùn)行，目前分揀服務(wù)器及各條分揀線數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定
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社區(qū)群眾送去實(shí)用的科普知識(shí)“大餐”。一周時(shí)間里，沅江市煙草專賣局充分利用微信群、宣傳欄、橫幅、電子屏、可移動(dòng)展板等媒介，圖文并茂地向大眾普及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息化
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，及時(shí)匯總反饋意見，食堂根據(jù)員工口味輪流制定食譜，每周更換，更換前提前一周再次征求員工意見，不斷豐富菜品種類、提升飯菜質(zhì)量和風(fēng)
