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督辦事項的整體進度。一是建立壓力傳導(dǎo)機制。明確領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，部門“一把手”主抓工作的有效落實。通過建立具體明確的責(zé)任體系，做到任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞
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活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“局一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)工作與整治工作相統(tǒng)一、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局；同時結(jié)合該局實際，制定了整治活動實施方案
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煙草專賣局（分公司）結(jié)合實際，多措并舉，做好卷煙重點品牌培育工作。
一是實行卷煙品牌培育目標(biāo)責(zé)任制。實行一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)
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（縣）局“一把手”，市局各部門主要負(fù)責(zé)人向市局黨組書記、局長、經(jīng)理鄧少文遞交了2012年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
市局機關(guān)副科級以上干部、黨員，各區(qū)
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一是細(xì)化責(zé)任意識。本著“一把手”全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、全體員工共同落實的原則，從分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、員工三個層面按崗位逐級逐層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，形成了責(zé)任明
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，高度重視。針對煙葉生產(chǎn)收購形勢的宣傳，郟縣分公司高度重視，積極行動。成立了由黨組一把手為總指揮，主管經(jīng)理親自抓，有關(guān)部門具體負(fù)責(zé)
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;公司）一把手在工作會上紛紛就金圣品牌的培育發(fā)展工作提出了要求，同時各市局（公司）根據(jù)省煙草專賣局（公司）下發(fā)
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并填報2011年能源消耗狀況，同時對2012年能耗統(tǒng)計工作進行安排部署。（陳萍）
自從靖江市黨政“一把手”讀書班開班以來，一直圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，在此次競聘中共有8名同志脫穎而出，公示一周后，一把手與八名同志簽訂了白水縣煙草專賣局（分公司）中層崗位聘任書，聘任上崗時間
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局（營銷部）以“四個細(xì)化”為內(nèi)容與全體干部員工簽訂了2012年度安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
一是細(xì)化責(zé)任意識、提升安全工作水平。本著“一把手”全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、全員工共同落實
