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、經(jīng)?；仡^看；三是進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，劃分落實(shí)不同部門的主體責(zé)任，落實(shí)部門負(fù)責(zé)人和專兼職聯(lián)絡(luò)人員的責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，服務(wù)品牌建設(shè)要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制
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（分公司）在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人為支援高原煙海的五名同志舉行歡送會(huì)，殷殷與各位同志話別。
區(qū)局（分公司）一把手鄧赟
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督辦事項(xiàng)的整體進(jìn)度。一是建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制。明確領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，部門“一把手”主抓工作的有效落實(shí)。通過建立具體明確的責(zé)任體系，做到任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞
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活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“局一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)工作與整治工作相統(tǒng)一、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局；同時(shí)結(jié)合該局實(shí)際，制定了整治活動(dòng)實(shí)施方案
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煙草專賣局（分公司）結(jié)合實(shí)際，多措并舉，做好卷煙重點(diǎn)品牌培育工作。
一是實(shí)行卷煙品牌培育目標(biāo)責(zé)任制。實(shí)行一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)
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（縣）局“一把手”，市局各部門主要負(fù)責(zé)人向市局黨組書記、局長、經(jīng)理鄧少文遞交了2012年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
市局機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部、黨員，各區(qū)
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一是細(xì)化責(zé)任意識(shí)。本著“一把手”全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、全體員工共同落實(shí)的原則，從分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、員工三個(gè)層面按崗位逐級(jí)逐層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，形成了責(zé)任明
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，高度重視。針對(duì)煙葉生產(chǎn)收購形勢(shì)的宣傳，郟縣分公司高度重視，積極行動(dòng)。成立了由黨組一把手為總指揮，主管經(jīng)理親自抓，有關(guān)部門具體負(fù)責(zé)
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;公司）一把手在工作會(huì)上紛紛就金圣品牌的培育發(fā)展工作提出了要求，同時(shí)各市局（公司）根據(jù)省煙草專賣局（公司）下發(fā)
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并填報(bào)2011年能源消耗狀況，同時(shí)對(duì)2012年能耗統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行安排部署。（陳萍）
自從靖江市黨政“一把手”讀書班開班以來，一直圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展
