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”。結(jié)合品牌上柜率、動銷率、復(fù)購率等指標(biāo)，做細(xì)婚慶、旅游、工地、商務(wù)等市場開發(fā)，建立“調(diào)查+分析+改進(jìn)”“差異化+增值性”市場開發(fā)模式；
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，保持重點(diǎn)品規(guī)的上柜率，指導(dǎo)客戶進(jìn)行疫情防控期間的卷煙銷售，幫助客戶建立銷售信心，全力以赴做好疫情防控工作的同時(shí)，保持經(jīng)營穩(wěn)定
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普通終端梯次提升的雁式發(fā)展梯隊(duì)。三是聚焦卷煙品牌培育。通過V6、云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及樣本點(diǎn)走訪實(shí)地采集的數(shù)據(jù)，深入分析卷煙存銷比、品牌上柜率、動銷率等數(shù)據(jù)變化，
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管理 當(dāng)前，行業(yè)在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方面取得了不小的成就，在這種情況之下，煙草品牌不妨充分結(jié)合產(chǎn)品上市后的增量、增幅、上柜率、回購率等等數(shù)據(jù)，將
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的關(guān)注與合理安排，對重點(diǎn)品牌規(guī)格持續(xù)加大覆蓋面，提高上柜率，確保重點(diǎn)品牌實(shí)現(xiàn)新突破。加強(qiáng)與零售戶的溝通，及時(shí)傳遞培育品牌的相關(guān)信息，
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要把卷煙零售的“寶”都壓在緊俏煙身上。要在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下學(xué)會訂煙，不斷提升品牌寬度和新品上柜率，用暢銷品牌和新品培育彌補(bǔ)因緊俏煙少帶來的零售“短板”，確保卷煙
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結(jié)合起來，提高客戶推介新品積極性，新品上柜率和銷售量同比明顯提升。
三、創(chuàng)新探索客戶服務(wù)工作模式。通過“走一遍”“查一遍”活動開展，排查出客戶經(jīng)理日常工作
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，包括單規(guī)格上柜率、重購率，以及存銷比、毛利率、增長率等關(guān)鍵性指標(biāo)。以數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)證明，讓客戶信服。
管理
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（滕王閣紫光）等5個(gè)重點(diǎn)規(guī)格的上柜率，進(jìn)一步推動重點(diǎn)規(guī)格的節(jié)日銷售。
二是零售終端有模樣。狠抓營銷基礎(chǔ)管理工作，將提升金圣品牌終端形象作為上半年基礎(chǔ)
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；他們建立制度、規(guī)范經(jīng)營、簽訂守法公約，互相監(jiān)督低價(jià)競銷和違法經(jīng)營行為，定期檢查品牌上柜率情況，做到有獎有罰，小組成員由以往的被管理者
