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，看到希望，筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面去努力。
一、以主人翁的態(tài)度對(duì)待自己的工作
作為新入職場(chǎng)的年輕人，一般都要從最基層做起，對(duì)任何事情
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;不留死角，并在運(yùn)用和執(zhí)行制度的過(guò)程中充分做到公平公正。提高員工的主人翁意識(shí)，做到人人遵守，人人監(jiān)督。
為適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，建設(shè)更加規(guī)范
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，克服等待觀望和畏難情緒，以主人翁姿態(tài)積極主動(dòng)參與建設(shè)煙田生態(tài)文明各項(xiàng)工作和農(nóng)村環(huán)境整治。全社會(huì)都要關(guān)心和支持煙草農(nóng)業(yè)生態(tài)文明建設(shè)工作，人人為生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)一份
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解和踐行真正意義上的“管理”。
（三）要“踏實(shí)干”。就是要繼續(xù)本著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)進(jìn)取、真抓實(shí)干的態(tài)度，牢固樹(shù)立“真正把工作當(dāng)事業(yè)經(jīng)營(yíng)”的主人翁意識(shí)
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服務(wù)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，不斷提升顧客的感知價(jià)值。
（5）強(qiáng)調(diào)文化引導(dǎo)，注重樹(shù)立核心價(jià)值觀?。
無(wú)論是追求組織卓越績(jī)效、確立以顧客為中心
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，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。
建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)可以變壓力為動(dòng)力，學(xué)習(xí)離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)。通過(guò)建立《表彰獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法
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主人翁責(zé)任感，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。
建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)可以變壓力為動(dòng)力，學(xué)習(xí)離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)。通過(guò)建立《表彰獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《合理化建議評(píng)選規(guī)定
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機(jī)制，把職工成長(zhǎng)融入企業(yè)發(fā)展，讓他們真正成為企業(yè)的主人翁?！? 在成都市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司），專(zhuān)賣(mài)管理人員牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)
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認(rèn)同，對(duì)職工學(xué)習(xí)教育、干部任用、薪酬分配有什么建議，學(xué)習(xí)、工作和生活中有什么困惑和期盼，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有哪些好的建議等，充分發(fā)揮職工的主人翁作用
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。使員工對(duì)企業(yè)有主人翁的意識(shí)，尤其在煙草企業(yè)這種擁有一定歷史原因的企業(yè)，更加要注重職工與員工之間融洽和諧的關(guān)系，在工作上要充分尊重員工的勞動(dòng)成果。
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