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脫崗、睡崗和酒后值班，嚴(yán)禁利用值班電話閑聊，確保值班通訊暢通，認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。
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技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況制定整改方案，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保分揀任務(wù)保質(zhì)保量完成。三是規(guī)范送貨服務(wù)。從準(zhǔn)時(shí)到貨、無(wú)差錯(cuò)交接、零距離溝通入手，加強(qiáng)員工思想教育和規(guī)范
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填寫《值班記錄表》，堅(jiān)決杜絕交接班“斷檔”。重申值班紀(jì)律，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)取及重點(diǎn)事項(xiàng)，不定期開(kāi)展值班紀(jì)律檢查，保證“清廉值班”“規(guī)范值班
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，嚴(yán)格履行交接班手續(xù)，如實(shí)做好值班記錄，全方位保障節(jié)日期間安全。三是持續(xù)宣傳，強(qiáng)化防范意識(shí)到位。發(fā)放《致全體職工的一封信》，向職工及家人宣傳易
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，實(shí)現(xiàn)源頭防范和長(zhǎng)效管理。四是加強(qiáng)應(yīng)急值守。要求節(jié)日期間值班人員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守值班紀(jì)律，做好值班記錄和交接班工作，堅(jiān)決杜絕脫崗、離崗、不到崗
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的資料整理，并按照批次順序整理電子煙配送交接單、外包方評(píng)價(jià)單、暫存明細(xì)單等資料，做好紙質(zhì)化留存查閱。強(qiáng)化服務(wù)管理。依據(jù)采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定及采購(gòu)計(jì)劃，開(kāi)展電子煙
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需要落實(shí)執(zhí)行的各項(xiàng)制度文件，重點(diǎn)針對(duì)“交接班”“班組考核”“班前班后會(huì)”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項(xiàng)制定了一系列班組級(jí)制度，并與架構(gòu)職責(zé)、日常檢查等內(nèi)容匯編
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;進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的監(jiān)管、監(jiān)控，特別是針對(duì)輪換用餐和交接班等監(jiān)管力量減弱的重點(diǎn)時(shí)段，將巡檢工、維修工、班組長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段的巡查時(shí)間進(jìn)行交叉固定，切實(shí)
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踩底線。在進(jìn)一步查找問(wèn)題上持續(xù)加壓。送貨部及中轉(zhuǎn)站深入開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，通過(guò)技術(shù)手段，重點(diǎn)對(duì)落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度、卷煙出入庫(kù)、分揀打碼流程、送貨作業(yè)流程、貨物交接
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。明確各崗位人員責(zé)任，組織人員簽訂承諾書(shū)，切實(shí)將“嚴(yán)格規(guī)范”成為“帶電”的“高壓線”。成立規(guī)范經(jīng)營(yíng)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行包片，圍繞制度建設(shè)、客戶交接
