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“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”（單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率、人均物流效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率
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，降低成本，提高工作效率和運(yùn)行效益。郭冬青要求財(cái)務(wù)部門要對(duì)合作產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析，將成本意識(shí)引入到管理的各個(gè)層面中來(lái)，努力降低成本，提高
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在過(guò)了煙癮后，還能降低成本，抽上最為“健康”的香煙成了不少煙民所希冀的。自制卷煙，逐漸被不少達(dá)人所追捧。
達(dá)人老姚從大學(xué)時(shí)期就開(kāi)始抽煙，煙癮那叫一個(gè)
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煙民其實(shí)也在為每天一包，甚至兩包的高昂煙價(jià)而糾結(jié)再三。因此，如何在過(guò)了煙癮后，還能降低成本，抽上最為“健康”的香煙成了不少煙民所希冀的。自制卷煙
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收購(gòu)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培育品牌和拓展產(chǎn)品系列等方式，不斷克服障礙，持續(xù)向前發(fā)展。
菲莫國(guó)際：收購(gòu)和降低成本齊頭并進(jìn)
菲莫國(guó)際一方面通過(guò)收購(gòu)，擴(kuò)大
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供需雙方能在作業(yè)時(shí)間的連接上做到恰到好處。從而減少庫(kù)存，降低成本。
（二）對(duì)產(chǎn)品的需求達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，如果需求的量達(dá)不到規(guī)模效益，
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。
??? 成本動(dòng)力
由于較高的卷煙價(jià)格導(dǎo)致卷煙需求的下降，造成的結(jié)果是對(duì)原料的需求減少，包括對(duì)煙草薄片的需求。
??? 雖然許多卷煙制造商使用煙草薄片來(lái)降低成本
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，最終還要看實(shí)體商品流通的情況，這也是現(xiàn)代物流的用武之地?！蔼M義的物流是為滿足客戶需要而對(duì)商品實(shí)物的高效低成本流動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施與控制?！睋?jù)牛會(huì)森介紹，焦作卷煙配送中心
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年收購(gòu)了Rizla卷煙紙公司，一年后又收購(gòu)了一家手卷煙公司，成為真正的跨國(guó)企業(yè)。此后，公司通過(guò)協(xié)同效應(yīng)降低成本，大大改變了收入平平的狀況。這一
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，控制成本，降低消耗，努力打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幾年來(lái)，許昌卷煙廠產(chǎn)品各級(jí)市場(chǎng)抽驗(yàn)合格率均達(dá)到100%。2010年，萬(wàn)支消耗煙葉比
