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，可以滿足旺季的銷售量，而小戶往往因?yàn)榇尕洸蛔?#xff0c;或貨源短缺，在這段時(shí)期就會出現(xiàn)萎靡現(xiàn)象，造成了農(nóng)村市場經(jīng)營規(guī)模兩極分化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重
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實(shí)施相應(yīng)的服務(wù)。其實(shí)質(zhì)就是在服務(wù)過程中強(qiáng)調(diào)客戶細(xì)分化、服務(wù)多樣化、服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)特色而形成個(gè)性化的服務(wù)關(guān)懷。
① 服務(wù)方式差異化。主要包括訂貨方式、送貨方式、結(jié)算方式、服務(wù)反饋方式、拜訪方式等方面
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，通過兩年對不同茬口土壤養(yǎng)分化驗(yàn)分析，不同茬口栽培試驗(yàn)，總結(jié)了不同土壤類型，不同作物前茬、不同烤煙品牌的施肥配方和肥料種類。2008年11月甘肅省
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場上的消費(fèi)趨勢，也堅(jiān)定了工商雙方培育低焦油卷煙的信心。我們在看到成績和希望的同時(shí)，也不能忽視低焦油卷煙仍處在低基數(shù)高增長的階段，存在品牌規(guī)格相對較少、兩極分化
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權(quán)力沒有分化，不能實(shí)現(xiàn)相互制衡的功能，但權(quán)力又不能過度集中，因此只有在縱向上設(shè)立眾多不同級別的權(quán)力機(jī)構(gòu)，使每一個(gè)級別的權(quán)力逐級縮小，
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%提升至1.2%。
3、產(chǎn)地分化較為明顯。在銷的6個(gè)規(guī)格中，省產(chǎn)煙有2個(gè)，銷售占比高達(dá)92.26%，進(jìn)一步凸顯了省產(chǎn)品牌的市場主導(dǎo)地位，省產(chǎn)
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投入、兩極分化。在卷煙零售終端“軟實(shí)力”建設(shè)實(shí)踐中，要發(fā)揮“商業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)作用、零售終端的主體作用”，從偏重硬件建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤败浻布媸?、以軟為?#xff0c;模式統(tǒng)一、策略
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，因?yàn)橛?jì)劃配置資源會出現(xiàn)“拉郎配”，不利于資源發(fā)揮出應(yīng)有效能，不利于優(yōu)勢資源的分化組合。經(jīng)過多年市場化改革，配置資源已經(jīng)轉(zhuǎn)到市場機(jī)制
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“恭賀新禧”這個(gè)經(jīng)典品牌的品質(zhì)、文化、包裝等精髓的同時(shí)，進(jìn)行新了的創(chuàng)新，并融入進(jìn)“紅塔山”品牌家族，成為“紅塔山”走喜慶路線細(xì)分化策略的一款差異化代表產(chǎn)品
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不一樣”現(xiàn)象突出。生產(chǎn)車間對現(xiàn)場管理存在“三個(gè)不一樣”的態(tài)度差異，兩極分化極為明顯。在白班、上級檢查和有人參觀時(shí)能堅(jiān)守崗位，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，規(guī)范定置各類物品
