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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 3月13日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開第五屆董事會第十次會議。
會議聽取了公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營、投資項目計劃執(zhí)行、采購執(zhí)行、薪酬分配
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工作。
一是通過異動分析、前移監(jiān)管端口。各級卷煙經(jīng)營監(jiān)管員根據(jù)每周貨源分配策略，每日監(jiān)控營銷系統(tǒng)“訂單采集”實時訂貨數(shù)據(jù)，分析訂單、品牌、時間段、零售戶等信息，
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方針任務(wù)是：歸口管理，集中生產(chǎn)，統(tǒng)一分配，照顧產(chǎn)區(qū)，使有限的原料得以集中合理使用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大商品
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;著力夯實營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
四是牢固樹立考核激勵意識。量化考核內(nèi)容、明確考核標準、加大考核力度，充分發(fā)揮基層部門二次分配杠桿作用，變壓力為動力；充分調(diào)動
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競爭能力，促進經(jīng)濟發(fā)展。
要提高科學(xué)分配時間的藝術(shù)
? ? 對于管理者來說，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的總?cè)蝿?wù)，按制度時間的規(guī)定，科學(xué)合理地給各單位分配
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流程是否規(guī)范，種植合同面積和實際種植面積是否相符等情況；煙種采購、分配、發(fā)放以及銷毀情況；育苗協(xié)議簽訂情況，領(lǐng)用煙種數(shù)量、實際育苗數(shù)量和煙苗實際
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有序的卷煙經(jīng)營秩序。
一是全力開展日常監(jiān)管。嚴格按照工作規(guī)范和工作標準，緊緊抓住大客戶管理，貨源投放、貨源分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點，認真做好日常監(jiān)管、交叉
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隨機分配繼續(xù)吸煙，轉(zhuǎn)換為THP或完全戒煙。再次收集樣品用于分析。
結(jié)果顯示，換用THP的吸煙者的尿液樣品中某些卷煙煙霧毒素的濃度降低。在某些情況下，這些
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。積極召開調(diào)度會，協(xié)商部署微視頻相關(guān)事宜，選定零售戶和各角色出演的人員，分配任務(wù)，落實責(zé)任。
三是加強練習(xí)，提升效果。在拍攝
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和資金的安全。二是、以“精益物流”為思想，以長遠的發(fā)展眼光來進行分揀設(shè)備改造工作。三是通過建立詳細的員工檔案對員工工作進行合理分配，達到資源利用最優(yōu)化。
