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做到思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，全力把成功做法經(jīng)驗(yàn)化、有效措施制度化，不斷鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，深入持久地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
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會(huì)，在全局上下掀起學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)的熱潮。
二要抓規(guī)范、促管理。各部門負(fù)責(zé)人是“第一責(zé)任人”，認(rèn)真履行好職責(zé)，在規(guī)范管理工作法制化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
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）分公司營(yíng)銷分中心意見(jiàn)和建議等進(jìn)行收集總結(jié)，形成專項(xiàng)工作意見(jiàn)，在三個(gè)部門月度工作例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)，使工作措施制度化。
三是把“規(guī)范、協(xié)調(diào)、改進(jìn)
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副總經(jīng)理。此舉將有利于干部隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)，將進(jìn)一步推進(jìn)形成集團(tuán)公司控股企業(yè)間干部異地交流的制度化和常態(tài)化。并要求一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；二是要加強(qiáng)思想政治工作
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專賣隊(duì)伍的執(zhí)法意識(shí)，進(jìn)一步完善相應(yīng)監(jiān)管措施和長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，結(jié)合專賣管理的工作實(shí)際，對(duì)專賣管理工作進(jìn)行了梳理和規(guī)范，使專賣管理工作的開(kāi)展更加制度化
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探索一種適用于云南多山道路條件下的送貨服務(wù)模式；三是加快物流分公司制度化建設(shè)，同時(shí)深化物流平臺(tái)應(yīng)用，優(yōu)化目標(biāo)考核。
市局（公司）
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文件執(zhí)行力；四是建立完善體系建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，做到體系運(yùn)行維護(hù)工作制度化。
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、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、落實(shí)基本制度入手，著力完善加強(qiáng)黨支部工作的體制機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)黨支部工作的制度化、規(guī)范化。
三是支部書(shū)記為創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？h局黨委、各黨
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的“兩方案一計(jì)劃”明確責(zé)任人，細(xì)化整改措施，限定整改時(shí)限，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)工作，同時(shí)抓好建章立制工作，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化
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監(jiān)管工作制度化。納雍局始終全面貫徹落實(shí)省、市局專賣內(nèi)管工作要求，結(jié)合縣局實(shí)際，制定各項(xiàng)內(nèi)控制度，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。為進(jìn)一步推動(dòng)
