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對(duì)公司“六大發(fā)展目標(biāo)”進(jìn)行了全面闡述，用發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)公司改革創(chuàng)新。
高質(zhì)量發(fā)展必須以科技創(chuàng)新為支撐。云南煙葉復(fù)烤公司正在加快開展前瞻性研究，通過科技創(chuàng)新改變資源要素
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，又或者現(xiàn)實(shí)的存量維護(hù)，中支煙要多做轉(zhuǎn)化而非轉(zhuǎn)移的努力；二是有利于提升結(jié)構(gòu)，要有結(jié)構(gòu)的提前量和前瞻性，低端低價(jià)注定只會(huì)把路越走越窄
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，支撐企業(yè)持續(xù)向好和高質(zhì)量發(fā)展。處理好穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，把握好調(diào)控政策的節(jié)奏和力度，有前瞻性、針對(duì)性和有效性，化解部分隱患，防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)
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激勵(lì)加以引導(dǎo)，有效激勵(lì)部門開展前瞻性、創(chuàng)新性和嘗試性工作研究。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和動(dòng)力保障。許昌卷煙廠完善育人機(jī)制，建立快速?gòu)?fù)制系統(tǒng)，通過實(shí)施三階
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，世界少有；如今，前瞻性很強(qiáng)的壩子人，賦予了壩子風(fēng)全新的涵義，他們把童年手中的風(fēng)車，玩到了東面延綿起伏的龍海山上，
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和前瞻性，多與少、寬與窄、進(jìn)與退的標(biāo)準(zhǔn)、方式都要科學(xué)設(shè)計(jì)，還要保證后期的可操作性，不是說越嚴(yán)就越好、越緊就越有必要，對(duì)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化、需求
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的前瞻性與提前量，同時(shí)在新煙草、輕煙草、泛煙草等領(lǐng)域也要有提早布局和通盤考慮，年輕化、個(gè)性化、多樣化不是姿態(tài)，而需要實(shí)打?qū)嵉膭?dòng)作。
之前是沒有精力、沒有
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，工作安排往往欠缺前瞻性、系統(tǒng)性和主動(dòng)性，現(xiàn)在需要從2=1+1重新回到1+1=2的正確邏輯上來。
不能回避的是，煙葉庫(kù)存依然
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，尤其所展現(xiàn)出來充分的系統(tǒng)性、全局性、前瞻性，但在度過對(duì)于宏大敘事最初的新鮮與興奮之后，我們期待也希望圍繞「建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系」所提出的「六個(gè)體系建設(shè)
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，有方向、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地提升行業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。
在基礎(chǔ)研究的系統(tǒng)性、前瞻性之外，加強(qiáng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新輸出是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，比如說新型煙草制品
