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、住宿等困擾著他們。一份詳盡的地圖，不僅可以化解他們環(huán)境不熟的尷尬；而且還可以有目的的選擇食宿等合作伙伴，徹底解決外地旅行容易產(chǎn)生糾紛的難題。
【案例分析
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的白色涂成紅色，特殊的效果出現(xiàn)了：顧客進(jìn)店后再也不是來也匆匆，去也匆匆的過眼云煙，而變成了精挑細(xì)選的合作伙伴。一個(gè)顏色的簡單改變，讓
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人治代替法治、煙草企業(yè)一家獨(dú)大的思想，沒有真正將自己當(dāng)作服務(wù)對(duì)象的合作伙伴，在處理一些業(yè)務(wù)與問題方面行政化的表現(xiàn)較為嚴(yán)重。使得服務(wù)對(duì)象感覺到個(gè)別煙草企業(yè)從業(yè)人員有一種
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;才可以建立常年進(jìn)貨合作伙伴，他們看我說的在理，也就會(huì)提前給我備貨，我也會(huì)自己在進(jìn)入緊俏期之前也多儲(chǔ)備貨源，這樣一來，我店里在短缺
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，對(duì)內(nèi)要科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備管理和運(yùn)行維護(hù)水平；對(duì)外要積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，建立長期合作關(guān)系
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。只有你得到了顧客的心，她才把你當(dāng)作合作伙伴，當(dāng)作真誠的朋友，這樣你的生意才會(huì)長久，你的朋友才會(huì)越來越多。許多成功商家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，
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的戰(zhàn)略合作伙伴，并將F1賽車運(yùn)動(dòng)的激情與“紅河”品牌的熱情完美地融合起來。“紅河”被永久地鐫刻于中國賽車運(yùn)動(dòng)的發(fā)展史上。
上世紀(jì)80年代，國際社會(huì)加強(qiáng)了針對(duì)煙草行業(yè)
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層次。2005年，“紅河”才成為中國賽車運(yùn)動(dòng)推廣的戰(zhàn)略合作伙伴，并將F1賽車運(yùn)動(dòng)的激情與“紅河”品牌的熱情完美地融合起來。“紅河”被永久地鐫刻于中國賽車運(yùn)動(dòng)的發(fā)展史
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。“但是我們一直非常小心地不完全取消整個(gè)體驗(yàn)（這是抽水煙的魅力)。我們盡可能多地保留它，”迦樓拉證實(shí)。他與合作伙伴一起，花了兩年的時(shí)間研發(fā)這個(gè)獨(dú)創(chuàng)的發(fā)明
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的產(chǎn)品。其后我又在這資源豐富的數(shù)據(jù)庫里，找到了適合我們當(dāng)?shù)厝丝谖兜摹案ｑR”蛋黃派、“今麥郎”方便面、“雨潤”肉制品、“雪菲力”飲料等生產(chǎn)企業(yè)作為合作伙伴。并借這每年兩度的參會(huì)機(jī)會(huì)
