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平臺(tái)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)解到“綠色物流”具體包括環(huán)?？爝f箱、環(huán)?？爝f袋、環(huán)?？爝f車等產(chǎn)品。目前菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行著23萬(wàn)輛快遞合作伙伴的運(yùn)輸車。環(huán)?？爝f車項(xiàng)目是用新能源車逐步取代傳統(tǒng)貨車，降低運(yùn)輸環(huán)節(jié)
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哈拉爾德·舒爾茨（Harald Schulz）說(shuō)，“有了Egem這樣一個(gè)可靠的合作伙伴，我們能夠加強(qiáng)在歐亞地區(qū)的版圖，那是我們業(yè)務(wù)
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，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化收割、引進(jìn)高產(chǎn)品種、提高烘烤技術(shù)并培訓(xùn)種植者，從而提高香料煙的產(chǎn)量和競(jìng)爭(zhēng)力。菲莫國(guó)際的希臘子公司和該項(xiàng)協(xié)議的合作伙伴——Papastratos卷煙制造公司將在
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L：終端建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，要做好終端建設(shè)最重要的是需要找到好的合作伙伴，目前政策還不允許我們自己設(shè)店進(jìn)行銷售，因此需要尋找
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”、做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”的具體體現(xiàn)。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭樹(shù)立服務(wù)理念，真正把零售客戶當(dāng)作重要合作伙伴和衣食父母，為客戶辦實(shí)事、辦好事，把客戶滿意
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（以下簡(jiǎn)稱Orange公司）又續(xù)簽了5年的合同，費(fèi)用為1.2億美元，合同期限延長(zhǎng)至2021年。作為日煙國(guó)際的理想合作伙伴，Orange公司
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，把與終端客戶的關(guān)系從原來(lái)的管理與被管理的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">合作伙伴的關(guān)系，在開(kāi)展終端建設(shè)工作時(shí)，要多與客戶溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。例如，
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未來(lái)卷煙營(yíng)銷最重要的陣地、最核心的戰(zhàn)略資源和最關(guān)鍵的戰(zhàn)略合作伙伴，已成為影響行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本因素，不容忽視。零售變革的內(nèi)在規(guī)律表明，變化是永恒
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、最基本的力量、最重要的陣地、最緊密的利益相關(guān)者和最關(guān)鍵的合作伙伴，農(nóng)村零售終端建設(shè)成為當(dāng)前行業(yè)卷煙營(yíng)銷工作的重中之重。
一是提高零售戶對(duì)終端形象的重視。農(nóng)村零售客戶由于受到其自身素質(zhì)及
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“外交”工作，平時(shí)就得做好。不能“有利才交朋友，無(wú)利互不往來(lái)”，每逢過(guò)節(jié)，我都會(huì)給這些合作伙伴還有幫助我的人，送一些禮品，
