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;大力推進(jìn)精益管理工具及現(xiàn)場(chǎng)管理方法在卷煙物流的探索與應(yīng)用，通過開展推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)、評(píng)審會(huì)、表彰會(huì)和評(píng)比“精益明星”“精益班組”“
合理化建議”“QC成果”等形式營(yíng)造精益管理氛圍?！ 《?/div>
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創(chuàng)新課題,拓寬課題領(lǐng)域,在科技項(xiàng)目和QC小組課題的基礎(chǔ)上,將合理化建議、班組建設(shè)、小改小革、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、工作改進(jìn)等融合進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮好科技人才的作用,真正發(fā)揮好創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力,為
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，包括卷煙產(chǎn)品質(zhì)量、貨源投放、合理化建議等，及時(shí)對(duì)零售戶提出的問題給予答復(fù)或解決問題。定期與零售戶舉辦戶外活動(dòng)聯(lián)誼會(huì)，增進(jìn)客戶經(jīng)理與零售戶之間的感情
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和現(xiàn)場(chǎng)走訪與零售戶進(jìn)行直接互動(dòng)式溝通，包括卷煙產(chǎn)品質(zhì)量、貨源投放、合理化建議等，及時(shí)對(duì)零售戶提出的問題給予答復(fù)或解決問題。定期與零售戶舉辦戶外活動(dòng)聯(lián)誼會(huì)，增進(jìn)
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;研究解決措施，提出黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合理化建議。最后向客戶贈(zèng)送了《新中國(guó)七十個(gè)瞬間》書籍。
通過本次共建主題黨日活動(dòng)，打破領(lǐng)域界限，促進(jìn)了雙方
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相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，保障降本增效工作平衡推進(jìn)；以管理提升、提質(zhì)增效為切入點(diǎn)，收集合理化建議，鼓勵(lì)干部職工建言獻(xiàn)策
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，以及適度加大高可用性上部煙葉開發(fā)力度，進(jìn)一步彰顯攀枝花“清香型”煙葉風(fēng)格特征，持續(xù)提高原煙等級(jí)質(zhì)量等提出了合理化建議。
會(huì)后，“工商研”三方
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到位。市公司持續(xù)建立健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)新工作與業(yè)務(wù)需求對(duì)接、與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)接、與市場(chǎng)需要對(duì)接的“創(chuàng)新三原則”，通過印發(fā)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法、設(shè)立創(chuàng)新改善積分制、優(yōu)化合理化
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，深入探討如何掌握和實(shí)際運(yùn)用煙草法律法規(guī)，收集執(zhí)法合理化小建議，逐步完善執(zhí)法細(xì)節(jié)，將依法行政進(jìn)一步細(xì)化延伸。
三是廣辟學(xué)習(xí)渠道，力爭(zhēng)
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，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。利用《京煙報(bào)》、電子標(biāo)語(yǔ)等多種媒體，大力宣傳國(guó)家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策及公司質(zhì)量方針等，營(yíng)造良好氛圍。開展“降本增效促高質(zhì)量發(fā)展”專項(xiàng)合理化
