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部門級(jí)目標(biāo)，并形成2022年目標(biāo)管理手冊(cè)，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)和責(zé)任傳導(dǎo)作用。二是加強(qiáng)目標(biāo)過程管控。按照目標(biāo)測(cè)量周期的原則，組織各部門制定落實(shí)年度目標(biāo)具體措施
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環(huán)節(jié)。落實(shí)保供瓶頸因素影響常態(tài)化管控舉措，建立可預(yù)測(cè)、可操作、可管控的常態(tài)化管控機(jī)制，統(tǒng)籌考慮采購周期、運(yùn)輸路徑、天氣變化等因素，科學(xué)安排物資到貨
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、二級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人、員工代表共同聆聽獲聘人員在聘任周期內(nèi)的履職盡責(zé)情況，并開展民主測(cè)評(píng)。會(huì)后，工廠還將組織專業(yè)評(píng)委團(tuán)隊(duì)對(duì)獲聘人員的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)成果
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。進(jìn)一步完善設(shè)備保養(yǎng)流程圖，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，將影響產(chǎn)品工藝、質(zhì)量的設(shè)備部位作為保養(yǎng)重點(diǎn)，采用設(shè)備日保、輪保以及停產(chǎn)檢修等方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性保養(yǎng)
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;對(duì)前期動(dòng)銷較慢、庫存稍高的卷煙規(guī)格，進(jìn)行銷售情況對(duì)比分析，指導(dǎo)客戶繼續(xù)做好重點(diǎn)品牌陳列和推介，并合理設(shè)置庫存消化周期目標(biāo)，逐步緩解庫存壓力
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，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。四是做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過完善檢查機(jī)制，確保設(shè)備輪保、檢修內(nèi)容具體、責(zé)任到位、過程可控、安全有效。五是對(duì)卷包設(shè)備歷史故障數(shù)據(jù)進(jìn)行
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合理的卷煙庫存。春節(jié)前，各卷煙品牌（規(guī)格）的投放量高于往常，零售戶的卷煙訂購量增大，零售戶應(yīng)該抓住春節(jié)前的第一個(gè)訪銷周期
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卷煙廠立足當(dāng)前，明確資產(chǎn)需求申報(bào)、采購執(zhí)行、保管使用和處置實(shí)施要求，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)全周期管理；分類實(shí)施，
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）應(yīng)用水平，為提高車間設(shè)備保障能力打牢基礎(chǔ)。加強(qiáng)錄入工單質(zhì)量。定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期，統(tǒng)一工單的填寫模板和流程步驟，加強(qiáng)基礎(chǔ)工單提報(bào)質(zhì)量，提升
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生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管弱點(diǎn)。煙葉收購站將每日煙葉升溢比例納入煙站倉庫臺(tái)賬，市局以每旬為周期統(tǒng)計(jì)煙葉進(jìn)出存及煙葉升溢情況，計(jì)算煙葉升溢比例，對(duì)出現(xiàn)較大波動(dòng)的日期重點(diǎn)
