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，持續(xù)推動車間質(zhì)量管理工作再提升。采取“預(yù)防為先”的管控措施，以周期性巡查誘蟲板為突破口，準(zhǔn)確摸清掌握蟲情現(xiàn)狀。并結(jié)合片區(qū)監(jiān)測等方式，做好蟲情的監(jiān)測
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為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠積極構(gòu)建基于二維碼實現(xiàn)工單自動接收及基礎(chǔ)信息共享的管理機制，推動設(shè)備管理進(jìn)一步向
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崗位職能劃分，細(xì)化工作內(nèi)容，針對部分崗位進(jìn)行ABC角色周期性輪崗分工，實現(xiàn)互助互促；通過發(fā)揮高度負(fù)責(zé)的補位意識、效率意識，最大
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為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理落地，提升設(shè)備管理數(shù)字化水平，近日，南昌卷煙廠實現(xiàn)基于二維碼實現(xiàn)工單自動接收及設(shè)備基礎(chǔ)信息共享，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化
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實施、結(jié)算審計和財務(wù)決算”四大風(fēng)險領(lǐng)域、12項風(fēng)險點以及項目全生命周期運行情況，扎實的審計專項整治工作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)悉，在此過程中，該廠逐步構(gòu)建常態(tài)化
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串聯(lián)，提高數(shù)據(jù)研判精準(zhǔn)度，搭建“線索摸清、情報導(dǎo)偵”的案件查辦模式。聚焦“營銷數(shù)據(jù)”，推動數(shù)據(jù)監(jiān)管。積極利用重點品牌存銷比、周期率等數(shù)據(jù)建立重點品牌、重點監(jiān)管
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BIM強大的數(shù)字共享功能，隨時還原項目進(jìn)度、工程造價等全生命周期信息，更重要的是BIM技術(shù)為后期項目的運行和維護提供一套全方位的數(shù)字化、可視化管理方案。在項目試運行階段
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新時代品牌發(fā)展提供了路徑；而天都系列產(chǎn)品的十年的筑基和創(chuàng)新，則詮釋了一個高價煙的成長邏輯。高價十年，發(fā)展新周期縱觀中國煙草過去十年，在社會經(jīng)濟變革
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。根據(jù)“八大環(huán)節(jié)”相關(guān)工作內(nèi)容開展的周期性特點，針對各個環(huán)節(jié)工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性、推進(jìn)性，分別制訂月度、季度、半年度的工作檢查監(jiān)督計劃。二是確保監(jiān)督質(zhì)效。對照全過程監(jiān)管表
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配送周期重新規(guī)劃路線，統(tǒng)籌安排作業(yè)人員，滿足零售客戶的個性化需求。通過配送網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化，有效解決了因路況復(fù)雜限制多、道路狹窄導(dǎo)致配送車輛不能直接抵達(dá)零售客戶門店
