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化”：一是強(qiáng)化品牌培育；二是強(qiáng)化市場監(jiān)管；三是強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)考核?！叭_?！?#xff1a;一是確保均衡銷售；二是確保價(jià)格穩(wěn)定；三是確保一季度
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科學(xué)安排、精心實(shí)施。切實(shí)加強(qiáng)與各中煙公司的聯(lián)系與溝通，組織好貨源，合理控制卷煙投放節(jié)奏，做到卷煙均衡銷售。要求客戶經(jīng)理做到“勤說、勤看、勤跑”，
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，保障新品均衡投放。
四是利用平臺(tái)推廣宣傳。通過新商盟、平?jīng)鰺煵菸⑿牌脚_(tái)及時(shí)推送新品信息，讓零售客戶、消費(fèi)者在第一時(shí)間了解新品相關(guān)信息，利用旺季銷售契機(jī)
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，了解市場消費(fèi)情況，掌握零售客戶的卷煙庫存、品牌動(dòng)銷、盈利水平等，以零售客戶實(shí)際經(jīng)營情況為依據(jù)，合理分解任務(wù)，確保各片區(qū)均衡銷售
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發(fā)展水平。
二是把協(xié)調(diào)作為推動(dòng)發(fā)展的基本要求。注重銷量目標(biāo)和市場狀態(tài)，結(jié)構(gòu)提升和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，品牌發(fā)展和消費(fèi)需求的協(xié)調(diào)。銷量目標(biāo)既要合理、均衡，又不能
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，實(shí)現(xiàn)緊俏和均衡滿足規(guī)格的系統(tǒng)計(jì)算，保障投放策略的公平。
四是成功上線運(yùn)行“省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)”。平臺(tái)上線后，全市卷煙市場狀態(tài)整體良好，銷量
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。零售客戶要從過去“什么煙好賣只訂什么煙”的保守思想解放出來，認(rèn)真研究周邊市場狀況和地區(qū)消費(fèi)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬品牌寬度，在為自己爭取到更多均衡投放下的緊俏
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客戶的“小秘書”。
四是著力銷售旺季卷煙營銷工作?？h營銷部要求營銷人員加強(qiáng)信息溝通，準(zhǔn)把市場脈搏，合理安排供量，保持庫存均衡。力爭兩節(jié)期間在銷量穩(wěn)定
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效益，還能有效改善土壤結(jié)構(gòu)并減輕病蟲害發(fā)生，降低種煙風(fēng)險(xiǎn)，提高煙農(nóng)種煙綜合效益，盤活農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用工，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面均衡發(fā)展
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先進(jìn)先出原則防止庫存積壓，引導(dǎo)客戶依據(jù)經(jīng)營需求訂購卷煙，均衡銷售，不盲目追求檔級(jí)，指導(dǎo)客戶在日常經(jīng)營中多關(guān)注、收集周邊消費(fèi)信息，掌握
