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區(qū)隔開來；而且還能夠與消費(fèi)者心目中那個(gè)“萬寶路”的精明強(qiáng)干、飽經(jīng)風(fēng)霜的“牛仔形象”相契合，引發(fā)消費(fèi)者對(duì)“萬寶路”這個(gè)品牌的共鳴，讓消費(fèi)者從內(nèi)心深處徹底地愛上
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的品牌價(jià)值，這樣的主觀強(qiáng)求速成，急功冒進(jìn)，結(jié)果往往是適得其反。正契合了揠苗助長(zhǎng)的寓意。
以中低端卷為主的卷煙品牌向高端甚至超高端延伸，本來是一種
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客戶創(chuàng)造價(jià)值，契合了煙草商業(yè)服務(wù)本質(zhì)。而打造服務(wù)品牌，關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是建立和推廣服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)。
服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)屬于品牌識(shí)別體系范疇。公眾可以通過品牌的標(biāo)志、廣告語或者包裝
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;品牌培育成了工商雙方當(dāng)前發(fā)展的重頭大戲。品牌經(jīng)理對(duì)新角色的演繹是否到位關(guān)系著，是否有戲。亮劍這部電視劇中表達(dá)的一些精神思想契合了“135”工作法下品牌經(jīng)理新工作方式應(yīng)該要有的態(tài)度和精神
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發(fā)展道路上亟須面對(duì)并解決的問題。
價(jià)格或成競(jìng)爭(zhēng)最大軟肋
麥德龍負(fù)責(zé)人近日表示，麥德龍已找到
契合中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展模式，那便是從“以供應(yīng)商為中心”的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻?/div>
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，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌推介、提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、信息維護(hù)等。零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的一個(gè)重要目的是賺取利潤(rùn)，因此客戶經(jīng)理進(jìn)行情感維護(hù)要以利益為契合點(diǎn)，盡力幫助客戶賣出更多的卷煙。只有
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企業(yè)文化的核心訴求，找到廣大職工真正的關(guān)切所在，并有意識(shí)地契合職工參與解決問題的熱情，那么企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)無疑將會(huì)更加廣泛，企業(yè)文化
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）”的過程中找到了一個(gè)巧妙的契合點(diǎn)：利用“紅雙喜”品牌的高知名度以及消費(fèi)者對(duì)“紅雙喜”品牌的忠誠(chéng)度，借助市場(chǎng)上“紅雙喜（硬）”的短缺來
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機(jī)會(huì)進(jìn)入。不同于中支煙品類的 “生而次高端”，細(xì)支煙品類經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的進(jìn)化時(shí)期才走上次高端，并與這一價(jià)位產(chǎn)生了相對(duì)契合的化學(xué)反應(yīng)。黃鶴樓（視窗）
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機(jī)會(huì)進(jìn)入。不同于中支煙品類的 “生而次高端”，細(xì)支煙品類經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的進(jìn)化時(shí)期才走上次高端，并與這一價(jià)位產(chǎn)生了相對(duì)契合的化學(xué)反應(yīng)。黃鶴樓（視窗）
