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;加強對市場、客戶和卷煙銷售動態(tài)信息的收集和分析,精準(zhǔn)核定客戶商定量,做好高價位卷煙定制采集工作,提高客戶滿意度。
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,做合格的“車輛清潔員”。中轉(zhuǎn)站按照車內(nèi)7S物品定置圖,堅持高標(biāo)準(zhǔn)高要求,定期對車輛里面定制物品位置和衛(wèi)生情況指導(dǎo)檢查,提升駕駛員的車輛7S管理意識
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,便于專賣市場管理人員根據(jù)零售戶實際情況提供個性化、定制化的管理與服務(wù)。
二是零售戶經(jīng)營能力分析,做到成竹在胸。通過分析零售戶附近道路交通、人流走向,掌握零售戶
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的制度防線,推進制度體系的健全和完善。制度建立的意義就在于執(zhí)行和落實,制度的執(zhí)行和落實比制度建立本身更重要,確保既定制度的有效執(zhí)行和貫徹落實。
三是抓監(jiān)督
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嚴(yán)格制定精益生產(chǎn)績效考核方案,站組“自我定制”執(zhí)行二級考核,全員開動腦筋想策略、出點子,只求將精益生產(chǎn)抓牢抓實,一系列精益提升的措施付諸實施
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溝通、當(dāng)面交流等方式,將相關(guān)技術(shù)要點宣傳指導(dǎo)給煙農(nóng)。
三是實施定制管理。組織煙草技術(shù)人員,全部深入到所分包的村、組、煙農(nóng)家中和田間地頭,根據(jù)每塊煙田煙苗
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一是提升形象展示能力。幫助現(xiàn)代零售終端戶量身定制具有特色的終端店面形象,打造特色鮮明、明碼實價、信譽度高的優(yōu)秀終端,同時,做精做優(yōu)直營店建設(shè)
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不同客戶的實際情況,設(shè)計對應(yīng)的明碼標(biāo)價模板,為客戶量身定制明碼標(biāo)價簽,要求客戶經(jīng)理每日走訪服務(wù)時,隨身攜帶,發(fā)現(xiàn)客戶標(biāo)價卡不足或破損
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培訓(xùn)“一幫一、強幫弱”的結(jié)對幫扶學(xué)習(xí),突出了技能鑒定培訓(xùn)的有效性和針對性。
三是開展定制培訓(xùn)。為了提高技能鑒定實操科目的考試通過率,專賣、營銷部門分別由工作經(jīng)驗豐富的企業(yè)
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進行了定制,可為用戶帶來不同效果,如肌肉放松、情緒提升、提神等。所有成分均是天然的,廣泛應(yīng)用于食品與飲料行業(yè)。這些成分不具毒性,在世界各地都是