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，明確工作流程和收購任務(wù)，切實(shí)把任務(wù)分解到村、量化到天、考核到人，做到領(lǐng)導(dǎo)干部包村、工作隊(duì)員包組、村干部包戶，實(shí)現(xiàn)人盯戶，戶盯煙，
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，實(shí)現(xiàn)工作流程上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對(duì)接和高效運(yùn)作。
四是以推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作為抓手，深化“精到服務(wù)”。全面樹立服務(wù)生產(chǎn)和營(yíng)銷意識(shí)，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)
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;緊盯薄弱環(huán)節(jié)，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，在建立健全制度約束機(jī)制上狠下功夫，持續(xù)優(yōu)化采購工作流程和采購文件范本，促進(jìn)流程更加規(guī)范，
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，面向部門員工開展了針對(duì)部門工作流程、內(nèi)部管理、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗等方面的合理化建議征集工作，共征集到直接來自基層員工的各類合理化建議300多條，對(duì)能夠?qū)嵤┑慕ㄗh
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工作流程中，人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、交通安全貫穿始終，要明確送貨員、駕駛員的工作職責(zé)以及卷煙配送的工作流程，禁止無關(guān)人員搭車、禁止擅離配送車輛，始終做到
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、各崗位人員要嚴(yán)格按照工作流程和實(shí)施節(jié)點(diǎn)，以只爭(zhēng)朝夕的狀態(tài)，合力推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序銜接、高效落實(shí)。
二是明確職責(zé)，責(zé)任到位。圍繞平臺(tái)核心業(yè)務(wù)
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煙葉專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)以及煙葉收購點(diǎn)的工作流程、內(nèi)部管理、規(guī)范服務(wù)工作。檢查組充分肯定了各地在指導(dǎo)煙農(nóng)去青去雜、入戶預(yù)約、專業(yè)化分級(jí)流程上執(zhí)行到位，切實(shí)提高專業(yè)化分級(jí)水平、切實(shí)提高煙葉等級(jí)質(zhì)量
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煙農(nóng)剔除青雜和不收購等級(jí)煙葉，對(duì)合格的煙葉進(jìn)行初驗(yàn)、包裝、簽封，并開具預(yù)約分級(jí)單。
把好分級(jí)流程關(guān)。嚴(yán)格按照調(diào)度、分級(jí)、定級(jí)、入庫的工作流程抓好專業(yè)化分級(jí)散葉收購
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了相關(guān)崗位工作人員對(duì)程序文件的熟知掌握程度、工作流程的規(guī)范程度，查看了各類記錄文件的使用填寫，了解掌握了管理體系各程序文件的執(zhí)行情況。此次內(nèi)審共審核事實(shí)項(xiàng)377項(xiàng)
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市場(chǎng)監(jiān)管效能。從市場(chǎng)檢查的準(zhǔn)備、實(shí)施到市場(chǎng)監(jiān)管對(duì)象、銷售環(huán)節(jié)管理等全方位、多角度對(duì)市場(chǎng)管理基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求執(zhí)法人員對(duì)照理論知識(shí)，完善自身工作流程，熟練掌握
