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云南省2020年脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。云南省脫貧攻?jiān)領(lǐng)域五一勞動(dòng)獎(jiǎng)是省總工會(huì)和省扶貧辦密切配合、單列指標(biāo)、協(xié)同設(shè)立的脫貧攻堅(jiān)個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)之一，其推選、評(píng)定有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">工作流程和嚴(yán)格的評(píng)定
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風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性磋商結(jié)果開(kāi)展資金存放工作。
二是進(jìn)一步梳理完善財(cái)務(wù)工作流程。整理修訂財(cái)務(wù)工作手冊(cè)，梳理財(cái)務(wù)工作流程，有效防范財(cái)務(wù)
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”的共識(shí)。加大職責(zé)力度，確保統(tǒng)一預(yù)檢工作流程。明確預(yù)檢員職責(zé)、初分預(yù)檢規(guī)程、措施及要求，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢袋包裝，統(tǒng)一預(yù)檢簽封，
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作納入階段性考核，將目標(biāo)任務(wù)分解到每一名職工，劃片包村、明確責(zé)任。嚴(yán)格工作流程，確保痕跡資料管理到位。壓實(shí)責(zé)任，層層傳到壓力，
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，一品一配套，確?？境鰬?yīng)有的風(fēng)格特色。
推行煙葉烘烤工作流程化。各縣（市）結(jié)合自身實(shí)際，選擇推行“1211+N”車間組織管理模式
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推進(jìn)工作流程“移動(dòng)化”“便捷化”；與基層減負(fù)相結(jié)合，積極回應(yīng)基層員工最關(guān)心的問(wèn)題，讓各項(xiàng)工作流程更加順暢；與作風(fēng)改進(jìn)相結(jié)合，圍繞基層
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底線的行為堅(jiān)決杜絕。
二是抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程的規(guī)范。通過(guò)對(duì)內(nèi)管工作流程細(xì)節(jié)的梳理，明確了內(nèi)管工作要怎么做，細(xì)化各環(huán)節(jié)監(jiān)管點(diǎn)，明確監(jiān)管
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;推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等四個(gè)方面展開(kāi)論述，指出了營(yíng)銷工作中工作流程和制度亟需更新完善、一線營(yíng)銷人員考核壓力偏大、需求預(yù)測(cè)未充分參考市場(chǎng)需求等七個(gè)方面存在的問(wèn)題和差距。
黨課要求
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思考問(wèn)題，全面把握客戶服務(wù)需求的變化，提供差異化服務(wù)?！?
細(xì)化工作流程，健全營(yíng)銷考核體系。針對(duì)客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)等基礎(chǔ)工作完善優(yōu)化工作流程，
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，明確工作流程和收購(gòu)任務(wù)，切實(shí)把任務(wù)分解到村、量化到天、考核到人，做到領(lǐng)導(dǎo)干部包村、工作隊(duì)員包組、村干部包戶，實(shí)現(xiàn)人盯戶，戶盯煙，
