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管工作成效的重要抓手，采取區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各部門參與的方式定期開展重點(diǎn)客戶抽查和走訪，打破部門協(xié)同壁壘。發(fā)揮機(jī)制制度作用，提升規(guī)范管理成效。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)內(nèi)部專賣
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居環(huán)境，武漢市江夏區(qū)在鞏固前期控?zé)煱翟L成效的基礎(chǔ)上，開展多部門聯(lián)合控?zé)焾?zhí)法行動(dòng)，為居民筑牢健康屏障。九月開學(xué)季，瑯瑯書聲打破了校園里持續(xù)兩月有余
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“三無小戶”“大戶控制小戶”等異常零售戶的監(jiān)管和清理。科學(xué)數(shù)據(jù)分析，切實(shí)解決清理工作痛點(diǎn)和難點(diǎn)。通過對比分析有效數(shù)據(jù)查找差距、經(jīng)驗(yàn)交流尋求改進(jìn)措施等方式，不斷打破部門壁壘
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：一要持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在創(chuàng)新工作開展過程中，要勇于打破現(xiàn)狀，主動(dòng)出擊，破解瓶頸，逐漸形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子；二
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。創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制。進(jìn)一步深化工商協(xié)同共育品牌力度，優(yōu)化“工商信息協(xié)同寶”功能，打破工商信息壁壘，促進(jìn)“四信息一預(yù)警”實(shí)時(shí)互通；在工商聯(lián)席貨源策略會(huì)
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具的應(yīng)用和管理，豐富數(shù)據(jù)分析模型，建立卷煙訂購數(shù)據(jù)模型，獲得全省系統(tǒng)QC課題二等獎(jiǎng)?！皵?shù)據(jù)進(jìn)店鋪”。打破終端邊界，培養(yǎng)零售客戶沉淀數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)
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分析影響因素，逐一制定措施，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)。在分析過程中注重找能力不足、找機(jī)制缺陷、找管理短板，打破思維慣性，擺脫路徑依賴，有效
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;南陽市局（公司）以“互通共融”賦能基層工作新格局，通過脈絡(luò)清晰、規(guī)范完善的數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)崗位工作效率，進(jìn)一步打破崗位壁壘，促進(jìn)信息共享
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;發(fā)揮人數(shù)優(yōu)勢，打破小組原成員在固定思路下的桎梏，有效提升課題創(chuàng)新性。他們還主動(dòng)邀請一線員工作顧問，促使創(chuàng)新課題既能走上去，又能落下來，
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;SK-II曾邀請了女性明星進(jìn)行“素肌挑戰(zhàn)”，把人們對無暇、精致等過度的外貌要求，拉回到女性集福自然之美的審美上，傳遞自信是最好的天然修飾，打破了女性
