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的指導(dǎo)下，他制定了更嚴(yán)格的訓(xùn)練計(jì)劃，確定了接下來要努力的方向——把每一天的工作當(dāng)作技能提升的機(jī)會(huì)。
訓(xùn)練過程中，山東中煙根據(jù)選手不同特點(diǎn)，
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;可以達(dá)到取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短的目的。
強(qiáng)抓比武練兵，提升業(yè)務(wù)技能
提升基層人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，是行業(yè)發(fā)展和塑造社會(huì)形象的關(guān)鍵，是
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”，解決“流程疊加、協(xié)調(diào)不暢、要求不嚴(yán)、質(zhì)量不高”等問題，力促精益營(yíng)銷接地氣；通過“任務(wù)分解、目標(biāo)修正、技能提升、持續(xù)改善”，使執(zhí)行者“知道自己的責(zé)任
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;看他們?nèi)绾侮惲芯頍?、如何推薦品牌、如何服務(wù)顧客等。服務(wù)設(shè)施的完備、營(yíng)銷技能的提升，都為我在困境中提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)打下了基礎(chǔ)。
總之，2014年對(duì)我來說是不平凡的一年。我大致
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工作上。
4、及時(shí)更新服務(wù)理念和營(yíng)銷技能。提升客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是客戶經(jīng)理的重要工作內(nèi)容，也是零售客戶衡量客戶經(jīng)理工作能力的重要標(biāo)尺，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著多種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)
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;干什么學(xué)什么”的原則，抓好員工各層次培訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整、更新、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，為員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能提升搭建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，以真正達(dá)到提高員工業(yè)務(wù)技能水平
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格局的程度，體現(xiàn)為：
素質(zhì)參差不齊。雖然?？埔陨蠈W(xué)歷是擔(dān)任專賣管理人員的入門學(xué)歷，但是后期的專賣管理和行政執(zhí)法知識(shí)等專業(yè)技能的提升在各個(gè)所隊(duì)當(dāng)中
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內(nèi)涵和外延并重為原則，將文明創(chuàng)建、可持續(xù)發(fā)展以及員工幸福融入到和諧文化建設(shè)中，實(shí)施環(huán)境美化亮化、全員技能提升、企業(yè)挖潛增效、暖心聚力等工程，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展
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強(qiáng)，在卷煙銷售和技能提升方面是屢創(chuàng)佳績(jī)，曾被稱贊為“黃金團(tuán)隊(duì)”。
一是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，矢志不移。沒有目標(biāo)的工作是盲目的，很容易做一些無用功，
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，我們教育培訓(xùn)工作的激勵(lì)基本上負(fù)激勵(lì)大于正激勵(lì)，對(duì)于外出教育培訓(xùn)，這在以前都是為員工提高自身業(yè)務(wù)技能、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的有利好事，也是培訓(xùn)學(xué)員爭(zhēng)先恐后的頭等
