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，無論私人小企業(yè)，還是跨國大公司，都或多或少地存在“小團體”現(xiàn)象。企業(yè)要在主觀上避免小團體的形成，針對小團體產(chǎn)生的誘因，可以在人事招聘和人員
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、煙草企業(yè)要完善體制機制，搭建成長成才平臺。煙草企業(yè)要積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，不斷健全和完善青年人才的選拔、舉薦機制?？梢酝菩泻屯晟乒_考核、招聘
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種植農(nóng)戶進行片區(qū)調(diào)整，由原來的三個片區(qū)增加為四個片區(qū)。目前，四個片區(qū)除哈拉雷外其他三地均已設立常駐工作站，同時招聘了有專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗的農(nóng)場檢查員充實到合同
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要聯(lián)合招錄博士后，是因為我們的研究人員數(shù)量仍然不足，博士后有比較扎實的科研訓練，可以充實我們的研究隊伍，同時也為重點實驗室固定人員招聘奠定了基礎
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發(fā)展的意義
員工的崗位勝任能力與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)。對北美企業(yè)的一項調(diào)查顯示，將企業(yè)戰(zhàn)略與崗位勝任能力密切結(jié)合，并將其應用到員工招聘、培訓開發(fā)、績效管理等各個環(huán)節(jié)
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一支高素質(zhì)的職業(yè)技術(shù)隊伍和一支熟練掌握操作技能并肯吃苦耐勞的職工隊伍，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要組建這三支隊伍，不是靠招聘高學歷的人員就能滿足的，而是要因
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，穩(wěn)定經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)的煙葉生產(chǎn)規(guī)模。他們首先確定了職業(yè)煙農(nóng)的發(fā)展人數(shù)，明確了成為職業(yè)煙農(nóng)的各項基本條件，并在各煙區(qū)進行公開招聘。
夏正勇是蕪湖縣灣沚鎮(zhèn)百花
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的地方，這樣與來訪者談話時就能保持一定的距離。如企業(yè)或國家領導人之間的談判，工作招聘時的面談，教授和大學生的論文答辯等等，往往都要隔一張桌子或
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招聘一批有編制的工作人員，他手頭正好有兩個名額。以為工作有了眉目，杜女士按對方的要求，在一周時間里，分兩次給吳某銀行卡上存了2000元
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寨，奔走在農(nóng)戶家中，召開群眾會，宣講散葉收購的好處。全站以點為單位自主招聘煙葉預檢人員，按照煙站分級培訓的主導思想嚴把煙葉預檢關(guān)，
