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，卻有著滴水穿石的力量。人這一輩子，想要掌控命運(yùn)，首先要掌控自己，從養(yǎng)成好習(xí)慣開始。當(dāng)你變得優(yōu)秀，全世界都會(huì)變得美好起來！
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;以制度為保障，形成適應(yīng)業(yè)務(wù)變革新機(jī)制；以生態(tài)為目標(biāo)，打造可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。在平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)工作中，全面賦能，提升終端掌控力
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過程中，著力突出終端功能，加強(qiáng)零售終端建設(shè)，逐步打造出一批批注重店面形象、充滿管理智慧、富有經(jīng)營(yíng)能力的零售終端，為市場(chǎng)掌控能力的提升和知名品牌在
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，那就是收購(gòu)后入網(wǎng)銷售，可同時(shí)提升銷售量、社會(huì)銷量市場(chǎng)占有率等。只有這樣，才能真正掌控市場(chǎng)，才能維護(hù)好本轄區(qū)的卷煙市場(chǎng)秩序，為卷煙營(yíng)銷
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開展情況匯報(bào)。
在座談會(huì)上，上海煙草集團(tuán)（公司）基地科負(fù)責(zé)人程森對(duì)基地單元建設(shè)提出建議：一是通過掌控種煙土地，提高煙地輪作比例
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要的基礎(chǔ)。在看流通企業(yè)，以完善服務(wù)為主體思路的流通模式市場(chǎng)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化將穩(wěn)步推進(jìn)，其目的就是通過強(qiáng)化零售終端的歸屬感，來實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的掌控。其掌控程度與服務(wù)
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不能。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商因?yàn)橹苯用鎸?duì)消費(fèi)者，則比實(shí)體經(jīng)銷商更具有掌控消費(fèi)者需求的能力。ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等品牌在全球風(fēng)生水起，就是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了“自有品牌零售商”的戰(zhàn)略意圖
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、飲料產(chǎn)品利用堆頭費(fèi)遮擋卷煙陳列區(qū)域、其他快消品利用免費(fèi)門頭改造等形式占領(lǐng)宣傳資源等方式，都在無形中蠶食卷煙零售終端對(duì)煙草行業(yè)的依存度。
四是掌控力不足。雖然目前卷煙受專賣專營(yíng)制度
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圍繞“提高煙氣流暢感、甜潤(rùn)感和焦甜香特征表達(dá)”三個(gè)方向，運(yùn)用自主調(diào)香手段，結(jié)合行業(yè)數(shù)字化調(diào)香平臺(tái)，自主開發(fā)香精香料功能性板塊以增強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的
掌控能力?！白灾?/div>
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，借鑒城網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)城鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展，在增強(qiáng)渠道掌控力的同時(shí)，也產(chǎn)生了積極的社會(huì)效益。廣東煙草商業(yè)打造加盟終端新
