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事件，要讓每個(gè)機(jī)關(guān)干部員工在“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”的主題中盡力、盡職、盡責(zé)，建立更加嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力的“三型”企業(yè)為目標(biāo)，讓
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入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理理念貫穿于
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，努力做到爭(zhēng)分奪秒、雷厲風(fēng)行、提高效率。要攻堅(jiān)破難，拼智慧，按照知識(shí)有厚度、思想有深度、胸懷有寬度、行動(dòng)有力度的“四度”標(biāo)準(zhǔn)，以全新視角推進(jìn)“卷煙上水
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流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的基本思路和實(shí)施方法、實(shí)施步驟，以實(shí)現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進(jìn)精益物流。關(guān)鍵詞：煙草公司 物流
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中轉(zhuǎn)站實(shí)施精益管理，打造精益物流的目標(biāo)是什么？減少浪費(fèi)。通過(guò)開(kāi)展精益管理、精益物流工作，減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送過(guò)程的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。提高效率。通過(guò)開(kāi)展精益
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精益生產(chǎn)的一些思路與對(duì)策。
1、煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
煙葉精益生產(chǎn)是指以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以縮減浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心，以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為要求
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。在東源縣煙草的指導(dǎo)支持下，農(nóng)場(chǎng)逐步構(gòu)建“智能插秧——數(shù)字監(jiān)測(cè)——精準(zhǔn)施肥——科學(xué)灌溉”的全鏈路管理體系。無(wú)人農(nóng)機(jī)提高效率、減少用工；傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)稻田水勢(shì)與長(zhǎng)勢(shì)
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競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的高度，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的大成本理念，以降低成本費(fèi)用和提高效率效益為目標(biāo)，統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)與收益、短期與長(zhǎng)期、投入與產(chǎn)出，
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”，通過(guò)組織重組、戰(zhàn)略結(jié)盟提高效率、降低內(nèi)耗，將絕大部分能量投入“下一代產(chǎn)品”這一被許可的狹窄賽道進(jìn)行全力沖刺。同時(shí)，在原料和技術(shù)等底層領(lǐng)域進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型是
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轉(zhuǎn)型的組織宣言。Paravicini清晰地定義了轉(zhuǎn)型的核心邏輯：“我們談?wù)摰牟粌H僅是提高效率，更重要的是如何獲取更多收入。”在毛利率已高達(dá)50%的行業(yè)中，單純
