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;都做到了實(shí)事求是，即披露了問題，提出批評(píng)，
改正錯(cuò)誤，又體現(xiàn)了“知無不言，言無不盡，言者無罪，聞?wù)咦憬?/div>
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”，可以撥打12358舉報(bào)。另一方面，企業(yè)也可以引入“神秘顧客”等社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并改正價(jià)格問題。
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的發(fā)揚(yáng)光大，力求將來做得更好；存在差距的要查找原因，以利將來改正、進(jìn)步。同時(shí)還要發(fā)動(dòng)職工集思廣益，對(duì)一些深層次的問題進(jìn)行深入分析，共同尋找
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市場(chǎng)主體350多家，對(duì)40多戶不規(guī)范經(jīng)營戶下達(dá)了責(zé)令改正通知書，立案9起，案值10.5多萬元，罰沒入庫0.947萬元，有效整頓了全市
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及時(shí)加以糾偏改正，“破窗效應(yīng)”將不可避免的發(fā)生，且員工一旦養(yǎng)成散漫習(xí)慣后，再行糾正將花費(fèi)企業(yè)更多的生產(chǎn)成本。
煙草企業(yè)需要警惕現(xiàn)場(chǎng)管理中產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”。各級(jí)
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，能容納比自己強(qiáng)的副手。
五是作風(fēng)民主。“一把手”要認(rèn)真貫徹黨的民主集中制，不搞一言堂、個(gè)人獨(dú)斷、專權(quán)獨(dú)裁；要有勇氣改正自己的缺點(diǎn)毛病，做到大事講原則
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等問題，并針對(duì)導(dǎo)致收購量不足的人為因素提出改正措施和建議。通過各點(diǎn)的分析匯報(bào)發(fā)現(xiàn)，由于近三年的自然災(zāi)害、今年的生產(chǎn)收購及2013年種植摸底情況不是太理想等因素影響，
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，是否認(rèn)真履行了職責(zé)，對(duì)從事這一職業(yè)的人員資質(zhì)是否進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，做到了日常監(jiān)督，對(duì)檢查出的問題，進(jìn)行了及時(shí)糾正，令其改正
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、瞞報(bào)等問題的，責(zé)令立即改正并追究有關(guān)單位專賣部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
切實(shí)加強(qiáng)綜合治理。要堅(jiān)決克服和糾正不顧市場(chǎng)需求片面追求增長(zhǎng)、追求效益的錯(cuò)誤做法，立足本地市場(chǎng)制訂卷煙購進(jìn)
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發(fā)出整改通知的單位，管理部門可以在3～7天內(nèi)對(duì)其進(jìn)行復(fù)查，如果仍沒有改正，就處以3000元～5000元的罰款。
