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借助OA平臺實現(xiàn)運維標準化管理、推進系統(tǒng)運維外包整合、加強駐場運維人員管理等舉措，有效增強了信息系統(tǒng)運維管理的針對性與時效性。
在推動系統(tǒng)全生命周期管理、建立系統(tǒng)信息登記制度、制定
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?，F(xiàn)代零售終端建設(shè)工作是當前工作的重中之重，全體員工要深入貫徹落實全區(qū)現(xiàn)代終端建設(shè)工作要求，確確實實投入現(xiàn)代終端建設(shè)工作中。二是整合資源，全員參與。整合專賣
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設(shè)過程中，項目組對系統(tǒng)需求進行了深入了解、透徹分析，整合了ERP集成體系、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及煙草行業(yè)下行數(shù)據(jù)等多方面數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建了以輔助領(lǐng)導決策為主，報表中心
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雪茄煙等非法涉煙行為?！? 一是加強執(zhí)法單位聯(lián)系，合理整合執(zhí)法資源。分局在國慶前夕與區(qū)公安、工商、城管等行政執(zhí)法單位加強聯(lián)系，進行相互協(xié)商研討，促進執(zhí)法資源合理
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重點客戶監(jiān)控以及物流配送監(jiān)控整合起來，實現(xiàn)電子物流。
二是全面開展精益物流管理，提升物流管控水平。全力推進市局物流非法人實體運作和分管理工作，整合物流資源
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;征求黨員群眾對機關(guān)黨的群眾路線教育實踐活動意見建議。
在物流工作座談會上，公司領(lǐng)導認真聽取了各卷煙廠物流組織業(yè)務(wù)整合、物流標準體系建設(shè)、精益物流建設(shè)、物流服務(wù)市場、物流安全管理、公務(wù)車
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;以全員參與、傾力營銷為方式，在近期打響了一場以嬌子銷售為主題的戰(zhàn)斗。
該分公司將三大部門的內(nèi)勤及一線人員整合為3個小組，每小組2-3人，以活動所在地
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管理模式，抓好瀘煙物流成本控制。
一是把“更富效率”作為流程建設(shè)的焦點，抓現(xiàn)場管理、抓線路整合、抓技術(shù)攻關(guān)“三抓”，通過開展現(xiàn)場管理課題研究、實施以送定訪、彈性送貨
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)報道 廣西桂平市工商局與市煙草局聯(lián)手協(xié)作，充分發(fā)揮和整合行政執(zhí)法資源，通過聯(lián)席會議、案情通報、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交等措施，堅決查處卷煙
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。結(jié)合行業(yè)信息化工作會議精神，與會人員圍繞“深度融合，系統(tǒng)整合，有機結(jié)合”的行業(yè)信息化發(fā)展目標進行了深入的討論和發(fā)言。會議明確提出全省系統(tǒng)下一步的信息化建設(shè)
