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。盡可能做大資金增效，提升資本效益。
重點(diǎn)抓信息建設(shè)精益化管理。按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)實(shí)用、改造升級(jí)”要求，提高信息資源的有效整合；健全信息化架構(gòu)
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技術(shù)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
會(huì)議要求，“十三五”開局之年，任務(wù)完成要有新亮點(diǎn)、系統(tǒng)整合要有新成效、信息服務(wù)要上新水平、信息安全實(shí)現(xiàn)零事故、廉政建設(shè)要過得硬。一是按照國(guó)家局
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;優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。盡可能做大資金增效，提升資本效益。
四是重點(diǎn)抓信息建設(shè)精益化管理。按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)實(shí)用、改造升級(jí)”要求，提高
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，分階段、分步驟調(diào)整各線路送貨人員，促使送貨人員有機(jī)會(huì)了解更多的送貨線路，進(jìn)一步拓展人員、線路的管理空間，實(shí)現(xiàn)“一人雙線、一線雙人”。二是整合送貨區(qū)域
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和保障。
會(huì)議要求全系統(tǒng)要將集成整合、創(chuàng)新發(fā)展挺在最前面，一要積極適應(yīng)信息化發(fā)展、安全發(fā)展、全系統(tǒng)改革發(fā)展的新形勢(shì)；二要積極應(yīng)對(duì)信息技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)共享服務(wù)、系統(tǒng)集成整合
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工作進(jìn)行具體部署。
會(huì)議指出，2015年江西中煙緊緊圍繞改革發(fā)展中心工作，以貫徹落實(shí)信息化規(guī)劃為引領(lǐng)，以推進(jìn)集成整合為主線，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為帶動(dòng)
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工作先進(jìn)單位”，3名員工獲“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
“十二五”期間，隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合 ”改革的推進(jìn)，云南中煙信息化建設(shè)工作始終圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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物流人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
四是實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。大力開展全省范圍內(nèi)卷煙物流中轉(zhuǎn)站點(diǎn)的整合，制定中轉(zhuǎn)卷煙承運(yùn)商管理考評(píng)辦法，建立卷煙運(yùn)輸油價(jià)運(yùn)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，篩查、匯總轄區(qū)內(nèi)特殊零售客戶信息，整合歸類并發(fā)放至對(duì)應(yīng)配送員手中。
制定服務(wù)措施。整理整合服務(wù)需求，在共性的基礎(chǔ)上細(xì)化個(gè)性化服務(wù)。如
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產(chǎn)廠不可或缺的統(tǒng)一業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，通過信息流、物流、資金流“三流合一”，有力支撐了集團(tuán)精細(xì)化管理的提升。在云南中煙推行“兩統(tǒng)一、兩整合”改革實(shí)踐中，集團(tuán)以ERP系統(tǒng)為
