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，走品牌化道路，使其成為新品培育、品牌推介的全新平臺。三是以“社區(qū)化”為模式，實(shí)施“社會細(xì)胞”戰(zhàn)略。增強(qiáng)卷煙零售終端的社會性，使之成為商業(yè)終端
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和評估，要看到優(yōu)勢和不足，要看到新品培育的長遠(yuǎn)景觀，雖然眼前有困難，難以推行，可是這只是眼前的，一定要看到未來的發(fā)展目標(biāo)
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發(fā)展變革的潮流中更新工作理念與方式。
如今，煙草行業(yè)客戶經(jīng)理的工作涉及到方方面面，如卷煙零售戶的卷煙訂貨指導(dǎo)，零售戶拜訪，新品培育宣傳
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客戶經(jīng)理，了解貨源信息，科學(xué)訂購卷煙，保持合理庫存，做好新品培育，實(shí)現(xiàn)旺季卷煙經(jīng)營利潤最大化。通過聯(lián)系送貨員，及時了解
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不脫銷，穩(wěn)定市場零售價。為銷售旺季全面動銷擴(kuò)量做好了鋪墊和預(yù)熱，形成上柜與動銷的連鎖拉動效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了“金圣”新品培育質(zhì)的飛躍。
四、時空互換，
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終端柜臺內(nèi)“金圣”出樣陳列面積超過50%；“金圣”終端出樣陳列面超過80%。充分發(fā)揮“金圣”終端在“金圣”銷量、新品培育上的核心帶頭引領(lǐng)作用。
腳步探索出了與消費(fèi)者共贏的新道
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利用互助小組會議的時機(jī)，做好客戶分類介紹，新品培育，出樣宣講，現(xiàn)代終端等等營銷指導(dǎo)，這樣一舉多得的事情，往往會取得
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反饋表制作等準(zhǔn)備工作；走訪中加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)、客戶庫存指導(dǎo)及新品培育指導(dǎo)；走訪后做好跟蹤指導(dǎo)，組織客戶經(jīng)理定期回訪重點(diǎn)客戶，力爭卷煙零售價格穩(wěn)定
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;四）強(qiáng)化激勵。一是積極參與上級開展以金圣煙銷售、金圣新品培育、金圣煙上柜能手為主要內(nèi)容的勞動競賽，營造金圣煙培育的氛圍；二是科學(xué)制定分公司各項(xiàng)營銷制度
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產(chǎn)品力、控制力、推廣力，從深度、廣度和速度三個方面，把握營銷策略策劃好、市場狀態(tài)維護(hù)好、推廣心態(tài)調(diào)整好，開展新品培育工作。云南中煙將與遼寧煙草同仁一道堅持
