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四是落實考核結(jié)果。在每個月度的督察考評中,一旦發(fā)現(xiàn)有工作不到位的情況,就對直接責(zé)任人進(jìn)行處罰。不僅如此,部門負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并且
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;借助《店面管理指南》指導(dǎo)客戶做好店面外觀、店堂布局、展示柜臺、卷煙陳列四個方面,開展好卷煙品牌展示,讓客戶店面“靚”起來。
二是綜合培訓(xùn)到位。針對現(xiàn)代終端需求和月度
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制定月度學(xué)習(xí)計劃,將培訓(xùn)內(nèi)容、分工責(zé)任具體細(xì)化到每個階段,嚴(yán)格按照計劃開展培訓(xùn),并定期、不定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核驗收,切實提高培訓(xùn)效果。
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掌握情況進(jìn)行考試驗證,促進(jìn)后備維修工綜合素質(zhì)的提高。
月考現(xiàn)場
車間按照2014年后備維修工“拜師學(xué)技”活動方案要求,制定了詳實的月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試實施方案,
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,并將出勤、學(xué)習(xí)效果與月度考核掛鉤,確保學(xué)習(xí)取得實實在在的效果。
二是結(jié)合實踐,注重效果。將學(xué)習(xí)內(nèi)容與日常工作實際相結(jié)合,業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)
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;提供四個關(guān)鍵操作崗位供職工選擇;輔導(dǎo)競聘職工做好就職規(guī)劃、崗位創(chuàng)新的公開演講,開展民主評議工作,并將競聘結(jié)果進(jìn)行公示;采用班組月度、車間季度、廠部
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的水平,選擇不同的技能實操題目進(jìn)行訓(xùn)練,強(qiáng)化了培訓(xùn)的有效性和針對性。
三、將學(xué)習(xí)過程和測試成績納入月度考核中,通過建立激勵機(jī)制鼓勵每個員工投身學(xué)習(xí)、熱愛
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政風(fēng)行風(fēng)工作納入目標(biāo)管理體系,實行月度、年度考評。
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信息,做到實事求是,客觀真實地反映銷售、庫存及價格情況。
四是考核到位。將信息采集工作納入營銷人員月度績效考核,重點考核信息采集的規(guī)范性、數(shù)據(jù)的真實性
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和應(yīng)對能力。
二是嚴(yán)把車輛安全行駛關(guān)。在嚴(yán)格月度駕駛員安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織駕駛員進(jìn)行高溫作業(yè)培訓(xùn),同時對所有車輛進(jìn)行及時保養(yǎng)和相關(guān)檢修,對滅火器等配備工具