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;各煙站加強與合作社協(xié)作,共同實施管理專項考核;以規(guī)范為前提,組織相關(guān)技術(shù)員對各育苗點進行適時、全方位的專項檢查考核,針對專項檢查過程中出現(xiàn)的問題
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到位,做到時間要早、方式要活、范圍要廣,確保技術(shù)落實到位;強化檢查考核,針對今年氣候特點,田間鮮煙葉素質(zhì),煙株落黃情況
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煙葉保管等關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)落實。三是加大督查考核力度。縣局進一步壓實工作責(zé)任,理清考核方向和考核內(nèi)容,采取分層考核的模式,由縣局考核煙站,煙
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、半年分析、年終總結(jié)”。嚴格問效追責(zé),加大煙葉種植面積核查督查考核力度,對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改到位,確保煙葉生產(chǎn)嚴格規(guī)范。
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;制定煙葉育苗專項考核方案,與工資績效掛鉤,重點對疫情防控、場地環(huán)境、檔案資料、裝盤播種、苗床管理、消毒操作、控苗煉苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否按要求落實進行檢查考核,細化
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苗、育壯苗”各項標準措施落到實處。建立“煙葉一生管理”技術(shù)服務(wù)體系,加強監(jiān)督考核。將育苗工作與技術(shù)員考核掛鉤,將育苗品種、育苗數(shù)量、優(yōu)質(zhì)壯苗率責(zé)任到人。加大對各育苗點的督查考核
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苗、育壯苗”各項標準措施落到實處。建立“煙葉一生管理”技術(shù)服務(wù)體系,加強監(jiān)督考核。將育苗工作與技術(shù)員考核掛鉤,將育苗品種、育苗數(shù)量、優(yōu)質(zhì)壯苗率責(zé)任到人。加大對各育苗點的督查考核
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,留存影像資料,確保供苗流向可溯源。巡查考核“嚴”。成立考核督查小組,對育苗工作開展不定時、不定點檢查,著重將溫濕度管理、水位控制、肥料施用、衛(wèi)生管理、病蟲
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、市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)為診斷重點,以關(guān)鍵業(yè)績指標、對標指標、各類檢查考核結(jié)果為切入點,采用定量分析與定性分析相結(jié)合。通過營體營銷人員自我診斷,從班組上、個人上
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。要求卷煙營銷人員在親情式、個性化服務(wù)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮前瞻性和售后式服務(wù),急客戶之所急,想客戶之所想,切實將服務(wù)工作貫穿始終。強化督查考核。建立