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，專(zhuān)家評(píng)審組依據(jù)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則等CNAS管理體系文件，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱體系文件和記錄、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、實(shí)地調(diào)研等方式對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系和技術(shù)要素進(jìn)行了全面系統(tǒng)的核查。專(zhuān)家組對(duì)實(shí)驗(yàn)室
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，根據(jù)前期實(shí)際領(lǐng)用情況確定備件計(jì)劃數(shù)量，核查防控備件計(jì)劃中同件多號(hào)、同件重復(fù)和有庫(kù)存或有在途量仍做計(jì)劃等情況的發(fā)生。實(shí)行備件ABC分類(lèi)管理法，將數(shù)量最少、價(jià)值最高
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)和Hongcim International Corp.被發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)各種品牌的香煙。據(jù)美國(guó)國(guó)稅局稅務(wù)合規(guī)核查小組(TCVD)稱(chēng)，雖然OPMC獲得了生產(chǎn)卷煙的許可，但其品牌和設(shè)備并未
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、預(yù)約上門(mén)、便民服務(wù)等方式，解決群眾現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。二是優(yōu)化“合并辦”。重新梳理許可證辦理流程，優(yōu)化咨詢(xún)回復(fù)、申請(qǐng)受理、實(shí)地核查、審批發(fā)放等環(huán)節(jié)
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走訪調(diào)查，核查零售戶實(shí)際銷(xiāo)售情況，分析卷煙外流的因素，從源頭杜絕卷煙非法流通。二是數(shù)據(jù)分析到位。要求數(shù)據(jù)分析小組針對(duì)當(dāng)前貨源策略和周邊卷煙商商交易價(jià)格等情況
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零售許可證的要求及合理化布局規(guī)定對(duì)許可證新辦及延續(xù)把好關(guān)，加強(qiáng)對(duì)新辦戶實(shí)地勘驗(yàn)核查，全面掌握學(xué)校周邊持證戶數(shù)量、分布情況。
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要素檢查力度。嚴(yán)格按照煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法全過(guò)程記錄清單，對(duì)實(shí)地核查、調(diào)查取證、送達(dá)執(zhí)行等每一項(xiàng)活動(dòng)都進(jìn)行相應(yīng)記錄，及時(shí)收集、固定案件證據(jù)，確保所有行政執(zhí)法工作
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審核煙農(nóng)信息，堅(jiān)決杜絕無(wú)合同、超合同種植煙葉的現(xiàn)象，確保合同簽訂內(nèi)容與煙農(nóng)信息相符。做好移栽面積核實(shí)，開(kāi)展全面檢查，逐村逐戶開(kāi)展面積核查
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庫(kù)存及銷(xiāo)售狀況，引導(dǎo)客戶定期核查商品庫(kù)存，確保實(shí)物庫(kù)存與系統(tǒng)一一對(duì)應(yīng)。三是突出反饋考核。設(shè)立現(xiàn)代零售終端專(zhuān)項(xiàng)考核組，采取線上、線下結(jié)合的方式考核運(yùn)行質(zhì)量
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電子產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部、卓配通訊經(jīng)營(yíng)部、智多星手機(jī)大賣(mài)場(chǎng)等已獲證和未獲證電子煙零售主體開(kāi)展地毯式摸排檢查，重點(diǎn)核查上架電子煙產(chǎn)品、庫(kù)存、進(jìn)貨銷(xiāo)售記錄，本次檢查未發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)零售主體未
