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;了解主導(dǎo)品牌的市場格局變化、貨源組織及產(chǎn)銷計(jì)劃存在的問題，是否存在卷煙非法流入、流出行為和零售客戶經(jīng)營信心、卷煙價(jià)格及盈利情況；把握基層員工的工作壓力和思想狀態(tài)情況
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;不敷衍。
二是要求辦公場所整體格局規(guī)整，辦公用品擺放整齊，保證辦公環(huán)境明亮干凈。
三是要求各部門負(fù)責(zé)人高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，
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行為。
二是抓好部門協(xié)調(diào)。召開專銷聯(lián)席會(huì)議，專賣營銷人員分別匯報(bào)轄區(qū)市場情況，共享信息，增進(jìn)部門協(xié)作，形成各部門齊抓共管的監(jiān)管格局。
三是
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結(jié)合起來，引導(dǎo)零售客戶守法經(jīng)營。
三是逐步構(gòu)建事前事中事后監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督并重的專賣執(zhí)法監(jiān)督格局。
四是加大事中監(jiān)督力度，強(qiáng)化對行政處罰案件和行政許可
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環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控格局。
三是筑牢督查考核的防線。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與其他中心工作
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品類內(nèi)的屬性和位置。
分析表明，2015年上半年全市品類格局特點(diǎn)有三個(gè)：一是布局趨于橄欖形結(jié)構(gòu)，各品類當(dāng)前結(jié)構(gòu)及銷量貢獻(xiàn)較為匹配，更趨合理
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煙葉生產(chǎn)品種單一格局、促進(jìn)濃香型煙葉生產(chǎn)發(fā)展上發(fā)揮了較重要作用，具有良好的推廣應(yīng)用潛力。
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有榜樣，行有標(biāo)桿，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)和發(fā)揮黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)全體員工積極投身“建設(shè)符合時(shí)代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”的新格局之中。
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收入分配制度改革，要形成規(guī)范有序的收入分配格局。
各黨支部相關(guān)人員參加會(huì)議。
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一個(gè)方案。制定工作計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任落實(shí)，把綜治宣傳月活動(dòng)工作納入年度考核，形成綜宣傳工作規(guī)范化、制度化的格局。
三是進(jìn)行一次排查
