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;制定分量標(biāo)準(zhǔn)，確定工作人員和設(shè)備的運(yùn)行數(shù)量，建立分揀柔性響應(yīng)模型，實(shí)現(xiàn)全年80%作業(yè)時間只需開動一條分揀線，提升人員作業(yè)效率。柔性配送
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。以此為抓手，他們開展“我的品牌我關(guān)注”活動，建立評價模型，分析品牌訂購數(shù)據(jù)、狀態(tài)數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握品牌銷售態(tài)勢，指導(dǎo)客戶合理
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，構(gòu)建柔性庫存管控、柔性分揀、柔性送貨三種模型，實(shí)現(xiàn)貫穿倉儲、分揀、送貨環(huán)節(jié)的全流程柔性生產(chǎn)，形成煙草商業(yè)卷煙物流分揀和配送管理柔性生產(chǎn)服務(wù)模式。立足技術(shù)創(chuàng)新
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高頻次、全方位的走訪調(diào)查，密切跟蹤貨源銷售流向。強(qiáng)化違法大戶打擊。通過整合專賣、內(nèi)管、營銷、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，收集有效數(shù)據(jù)，建立大戶數(shù)據(jù)分析模型，將
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發(fā)展。南陽市局（公司）使用層次分析法，構(gòu)建基層崗位能力數(shù)據(jù)模型，運(yùn)用能力數(shù)據(jù)圖、崗位績效圖準(zhǔn)確描繪員工“崗位畫像”，通過分類培訓(xùn)與在崗
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客戶雙屏機(jī)實(shí)操、終端數(shù)據(jù)采集、平臺功能使用的能力水平。同時，通過不斷升級數(shù)采模型、優(yōu)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品、完善消費(fèi)者終端畫像，為零售客戶提出更加專業(yè)、科學(xué)的個性化經(jīng)營指導(dǎo)意見。
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，豐富平臺數(shù)據(jù)。深化“云監(jiān)管”專賣信息系統(tǒng)應(yīng)用，探索構(gòu)建個性化數(shù)據(jù)分析模型，根據(jù)問題線索開展靶向監(jiān)管，快速精準(zhǔn)掌握零售客戶經(jīng)營異常情況
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”在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐與探索等內(nèi)容；技術(shù)創(chuàng)新篇通過基于物料衡算和能量衡算構(gòu)建制絲智能化控制系統(tǒng)、基于卷煙化學(xué)質(zhì)量制絲多工序穩(wěn)定控制模型建立及優(yōu)化技術(shù)研究等課題的呈現(xiàn)，展現(xiàn)近年來
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視頻、課件等形式推送給零售戶，不斷提高其維護(hù)市場秩序的主動性和積極性。他們關(guān)注重點(diǎn)品牌貨源投放情況，以“雙隨機(jī)”和“分析模型”等為抓手，加大對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶
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業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)營銷人員素能提升。針對客戶服務(wù)，畢節(jié)市局（公司）完善基于誠信等級的五維評價模型，精準(zhǔn)自動匹配服務(wù)項目，
