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：而且現(xiàn)在行業(yè)這么重視下，零售戶毛利率明年估計還要在今年的基礎(chǔ)上有所增長?！? 老煙斗：建設(shè)幸福煙草，還要讓員工對煙草有歸屬感，有
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！
一、存在的問題：
一是對基礎(chǔ)管理工作的認識程度和重視程度不夠。囿于銷售指標、毛利率、財政上繳稅等硬性經(jīng)濟指標的單純渴求度造成了煙草商業(yè)企業(yè)一切向“錢”看得現(xiàn)象
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柔性執(zhí)法，真的要做方方面面的工作。比方說現(xiàn)在的零售終端建設(shè)，要穩(wěn)步提升零售戶的毛利率水平，提高煙草專賣零售許可證的含金量。否則柔性執(zhí)法沒有強大的威懾力做后盾
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水平，到2011年年底，實現(xiàn)全市零售客戶致富工程參與率達到90%以上，平均毛利率達到10%以上，戶均年贏利增長20%以上，行業(yè)知名品牌上柜率
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%，至11.1億美元。一般開支增加700萬美元至1.08億美元；毛利率從上年同期的36.1%降至34.7%。利息開支增加了500萬美元。香煙銷量增長約3%，其中新港品牌
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關(guān)鍵的還是要讓各種業(yè)態(tài)的零售戶都能賺錢，能保證穩(wěn)定的毛利率增長，這樣才會更加依賴咱們煙草公司，成為忠實的合作伙伴。
小煙卷兒：而我們專賣部門
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毫末；九層之臺，起于壘土”。他們并沒有什么驚天動地的豐功偉績，只是用踏實的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情，努力實現(xiàn)著省、市局卷煙零售戶毛利率達10
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競爭對手定價更高毛利率更高。
菲利普莫里斯國際長期占據(jù)全球煙草制造業(yè)首位，奧馳亞、雷諾美國、洛瑞拉德三家公司累計占美國國內(nèi)煙草份額的90%左右，呈寡頭競爭格局，
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。相對于2007年，孫店主的煙酒店的毛利率大幅增加，從最初的9%提高到了現(xiàn)在的16%，“但是我的房租卻比初期增加了4倍，每年賺的錢，
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了頻敏地促銷，不解的是C超市通過近三個月促銷的評估、梳理發(fā)現(xiàn)，不同的促銷的讓利力度，可恢復(fù)原來客流的90%~105%左右，再看毛利率，
