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煙品牌相關(guān)成本項(xiàng)目消耗定額，按照層層分解的原則，逐一分解、落實(shí)到各責(zé)任成本部門、崗位、班次、生產(chǎn)機(jī)臺，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)
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該廠投資額達(dá)1600億越南盾，2017年開始投入生產(chǎn)，產(chǎn)品將供應(yīng)國內(nèi)外市場。
工廠每年預(yù)計(jì)消耗煙葉175噸，從而為國內(nèi)煙葉生產(chǎn)的數(shù)量增長和質(zhì)量提高鋪平
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2.太陽能在復(fù)烤企業(yè)節(jié)能減排中的應(yīng)用
目前，復(fù)烤企業(yè)能源消耗主要分為四種：電、水、煤、氣，所以一定要利用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行能源的可持續(xù)利用。復(fù)烤企業(yè)主要工作
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煙葉消耗、安全生產(chǎn)、卷煙材料采購成本、投資規(guī)模及項(xiàng)目、設(shè)備管理、物資報廢管理、備品備件管理、董事會建設(shè)、物流建設(shè)等12個方面作了詳細(xì)分解，同時圍繞集團(tuán)2016年“一個引領(lǐng)、三個全員、四個
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分別采用相適應(yīng)的分組加工、加香加料等工藝技術(shù)提高煙葉整體可用性。充分利用增香保潤、香味補(bǔ)償?shù)燃夹g(shù)提升再造煙葉、膨脹梗絲、膨脹煙絲、氣流煙絲的質(zhì)量，降低煙葉原料消耗。
三是加速煙葉周轉(zhuǎn)
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，加強(qiáng)宣傳教育，使職工牢固樹立勤儉節(jié)約、愛廠如家的成本觀念，要以降低各項(xiàng)成本消耗為突破口，牢固樹立“廠興我榮、浪費(fèi)可恥”思想。
二是對成本“浪費(fèi)源
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管理，全年平均設(shè)備效率、產(chǎn)量和消耗均位作業(yè)區(qū)前列；復(fù)烤二車間分級作業(yè)區(qū)以倡導(dǎo)安全職業(yè)文明為核心，確立了建設(shè)“服務(wù)型”、“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“創(chuàng)新型”安全
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需求提報。四要注重實(shí)效，加快推進(jìn)。按照“聚焦、做實(shí)、提速”工作要求，聚焦生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、設(shè)備等核心業(yè)務(wù)，突出實(shí)用實(shí)效、管好用好、求真抓實(shí)；項(xiàng)目
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系統(tǒng)和生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)，實(shí)時分析預(yù)測能耗動態(tài)和階段性能源消耗趨勢，以數(shù)據(jù)為支撐，向職能部門提出預(yù)警，實(shí)時督促和催辦改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)能源管
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上升，精益微改善機(jī)制日趨成熟，參與的范圍和深度明顯提升，各改善項(xiàng)目在減少浪費(fèi)、降低消耗、增強(qiáng)過程管控能力等方面成效顯著。
